南京目视管理培训

南京目视管理培训公开课

5S现场与目视管理推行实务 苏州：2026年10月16日

1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理培训对象：精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长......

5S与目视管理推行 苏州：2026年10月30日

理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程内容：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四......

5S与目视管理推行实战 杭州：2026年10月27日

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 杭州：2026年12月10日

消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......

研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州：2026年11月20日

绩效制度是企业中的“民生工程”，做得好可以造福于民同时可使企业长治久安，而失败的绩效制度，则会造就出得过且过、罔顾企业利益的现象。研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题——r 如何处理好考核的结果与过程并重的特点r......

结构化思维—您将无所不能 上海：2026年12月04日

从扑克牌游戏的面试题开始：您值多少钱？为什么结构化思维是一种通用的商业语言结构化思维的应用：解决问题的方案、决策的基础结构化思维的培养 结构化分析 结构化表达 结构化展示我们解决问题的思维：直觉思维、结构化思维、推演思维、战略思维麦肯锡解决问题的方法：七步成诗一、界定问题—-成功的出发点差之毫厘，谬以千里-......