南京任职资格培训

南京任职资格培训公开课

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 南京：2026年10月10日

第一章 众说纷纭一、各路人马说培训二、企业培训十大不良症状第二章 看透培训一、中西方企业对培训的理解与定位二、培训对个人的职业影响三、培训在人力资源开发环节中的涵盖内容四、培训可以为企业产生什么样的价值五、培训的传承、传播、传授与传递六、关于培训的调查数据七、中国企业培训发展趋势八、如何做好培训管理者第三章 三位一体式......

素质模型与任职资格体系 苏州：2026年08月12日

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理。课程大纲：第一部分 素质的提出与概念（What）一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要？2. 什么指标对预测工作绩效最有效？3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、爱一行&r......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州：2026年10月08日

部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年10月16日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

大型复杂项目管理实战 北京：2026年10月16日

第一部分： 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内部的工作责任矩阵明确项目相关外部的工作责任矩阵确认内、外边界矩阵明确容易忽......

国际贸易风险防范与控制 北京：2026年10月16日

通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口交易的惯例规则，在轻松幽默气氛中学会分析进出口交易案例的思维方式和学习方法，真正达到“授人以渔”，而不是“授人以鱼”的功效。尤其需要指出的是，为适应国际贸易实务领......