南京中层经理培训

南京中层经理培训公开课

MTP-中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2026年11月06日

第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理？ 管理与操作的差别-----对待上司的方法：完善的辅佐案例：老妇人与泰勒-----管理的对象：人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、企业文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责（变化的观察......

中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州：2026年11月13日

强调主观利他的价值观、成长型思维方式，升级学员的心智模式电影片段、问卷测评、互动游戏、案例分析、实战演练、同侪教练等形式丰富、有机整合，增强学员学习体验和掌握效果高度实战，课堂上产出“穿越沼泽策略和行动计划”，课后立即应用，且这套工具可供学员反复使用培训对象在同一个管理岗位超过两年以上仍在职的经......

中层经理管理能力全面提升 杭州：2026年11月20日

企业各级管理人员课程大纲前言：中层强，则企业强——你的管理水平，决定团队战斗力上限！模块1：自我管理第一章自我觉醒：从管理者到领导者的“认知跃迁”1.管理认知：谁是管理者？管理的本质是“通过他人拿结果”；2.管理者的三重身份：执行者→协调......

中层经理的战略执行力 上海：2026年11月05日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

全情景采购谈判技巧 上海：2026年11月07日

第一章：谈判前的4个锦囊对方不跟你谈怎么办？万一谈不成怎么办？案例：购买量少，供应商不理我，怎么办？练习：如何寻找“双赢”谈判筹码第二章：谈判准备的“5环致胜秘籍”寻找筹码关键就3个字察人识相制定谈判策略案例：洗头小姐姐的谈判策略练习：制作五环布局图第三章：谈判过程中的交......

SPC&MSA 上海：2026年11月23日

1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。参与对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲：统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来......