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物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京:2026年08月08日
1、认识成本改善误区:正确认识成本、了解成本,合理运用成本,持续改善成本。2、掌握成本改善方法:掌握成本改善十大途径,案例指导落地实施,切实改善成本。3、持续开展成本管控:学习成本结构分析,更准确的掌握项目的成本情况,建立长效成本管控机制。适合对象各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、市场总监、......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 上海:2026年08月05日
1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法;2.找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和操作。适合对象总经......
数据驱动:企业运营管理的分析与决策优化 上海:2026年08月13日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础 上海:2026年08月21日
总经理、运营总监、运营官、财务总监、人力资源总监等企业高层管理人员课程收益:以建立企业运营报表的实际案例为主线,对企业运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产-数据进行有效......
优秀管理者修炼之员工关怀与关键沟通 上海:2026年08月14日
第一讲:第五力与领导力一、团队中的看不见的团队氛围团队氛围对绩效的影响团队氛围对团队文化的影响团队氛围与团队主管的关系二、营造正能量团队氛围的4D领导力系统领导者的风格—4D系统4D领导力团队氛围诊断绿色培养型氛围:兼顾每位成员的价值观黄色包融型氛围:兼顾群体关系需要蓝色展望型氛围:兼顾个体......
卓越的客户服务技巧 上海:2026年08月28日
第一部分 认识客户服务 培养服务意识1、认识客户服务什么是客户服务客户服务与服务营销案例分析与演练:如何从概念中挖掘客户服务的方法与技巧2、为什么要培养服务意识服务意识包含哪些内容案例分析与演练:她有无服务意识?3、何谓客户服务技巧我如何提升服务技巧案例与研讨:他用了哪些服务技巧4、客户满意与客户的抱怨投诉何为客户满意......
