南京QE培训

南京QE培训公开课

SQE—供应商质量管理与工具运用 苏州：2026年09月17日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能......

SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 苏州：2026年09月18日

随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并......

QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧 苏州：2026年11月04日

当前企业多体系策划和运行，但体系的运行对于企业的实际运行和绩效并没有产生明显帮助，反倒部分企业认为体系的检查、审核给企业带来了负担。企业的多体系运作并没有很好的整合到一起，除主导部门外其他部门对体系的认知度，参与度，认可度并不高，包括企业领导都对体系推进和监管部门都丧失了信心，或工作做得不好都向主导部门施加压力。在新版......

SQE供应商质量管理与工具 苏州：2026年12月01日

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲：一．供应商质量管理概述1、采购管理的演变与发展2、企业采购供应工作的症结3、SQE自身能力要求二．管理物料质量从源头做起1、搜寻供应源1）供应市场的信息来源2）不同类型的市场3）......

QCC品管圈推行实务高级研修班 深圳：2026年10月17日

第一部分 QCC的功能与现状何谓品管圈活动我国早期的QCCQCC现状QCC的解决问题的团队建设QCC小组的四种类型为什么必须按照程序进行活动QCC展望品管圈活动的精神、目的及成果第二部分 企业如何开展QCC全公司品管与品管圈活动QCC活动步骤（QC-STORY）QCC的导入方法策划与筹备创造条件，引导趋势五项工作原则建......

企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 北京：2026年10月10日

一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期二、股权激励大势所趋（案例分析）1、上市公司股权激励实施情况：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......