南京财务纠纷培训

南京财务纠纷培训公开课

从战略到执行，基于企业目标达成的全面预算规划与管控 南京：2026年10月29日

【体系梳理】建立基于战略目标的全面预算管理体系，有效执行配合实时控制【把握核心】深入剖析预算执行难到位的关键原因，直击预算管理实务痛点【全面管控】预算编制与预算管理充分融合，发挥预算全面性【落地实操】实战案例分析，掌握具有可操作性的财务分析工具与方法【课程内容】模块一 全面预算管理基石——如何定......

数据资产的治理、入表、资产化全过程与数据资产融资暨数据资产管理人员岗位能力提升高级研修班 南京：2026年10月30日

（一）数据治理与常见难题及解决方案1、数据治理组织结构（数据治理团队搭建）与数据治理策略制定2、数据溯源模型、方法和应用技巧3、数据权属及其解决方案4、数据质量需求、检查、分析与提升5、数据治理常见难题与解决方案6、数据治理方案与合规监督7、数据应用安全与数据生命周期（二）数据要素×金融服务—&......

本量利（CVP）分析与业务决策 南京：2026年11月03日

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......

业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘） 南京：2026年11月03日

【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观【逻辑重塑】详析三大核心职能：采购、生产、营销业务逻辑，全面搭建财务管理体系【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系【课程内容】财务沙盘《疯狂流水线》 ，解密商业决策与业财融合，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解&......

采购价格分析与成本降低实战 上海：2026年11月19日

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士课程大纲：一、战略成本管理概论采购价值和采购定位成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析？影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应......

供应商质量管理问题解决实战(高阶版) 上海：2026年12月17日

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等课程大纲：模块一：新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理所面临的挑战(三)精益生产对SQM的要求(四)供应链风险管理对SQM的要求(五)过时的SQM理念与做法(六)供应商质量与成本之争的解决(七)SQM管理现状......