南京情境领导培训

南京情境领导培训公开课

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海：2026年11月27日

没有一种领导方式可以适用于所有情景！对管理者而言，以下问题一定不会少见：团队绩效徘徊不前员工离职率偏高用尽激励手段，士气依然低落没有一个绩效导向注重执行的工作氛围员工满意度与绩效很难协调统一世界组织行为学大师，情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，应随着情境的不同来调整自......

教练式情境领导者 宁波：2026年12月05日

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；实现工作氛围打造：通过独有......

情境领导力——提升组织绩效 广州：2026年11月21日

企业中高层管理者课程收益对个人：明确自身角色定位，提升下属绩效，了解自身领导风格，提升影响他人的能力对团队：减少优秀员工流失，提升团队绩效；塑造绩效导向、注重执行的工作氛围；提高员工满意度，高目标达成效率对组织：提升组织整体执行能力，在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言，有助于培育高素质经理人课程特色结合国际最前沿的&......

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州：2027年01月16日

【企业收益】1、可减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3、可达成高员工满意率、高目标达成率【岗位收益】1、帮助明确自身的角色定位，增强学员提升下属绩效的能力2、帮助学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足3、大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间课程特色结合国际......

基于价格分析的供应商谈判 上海：2026年12月17日

学习了本课程，您将快速了解以下内容：1） 掌握成本分析的关键要素和方法2） 掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法3） 掌握供应链总成本的分析方法4） 掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法5) 掌握采购战略制定的流程和分析模型培训对象：采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人......

新法下企业人力资源管理热点问题解析与管理实务操作 深圳：2026年12月03日

第一部分：社会保险疑难问题实务操作与工伤案例解析、1、《社会保险法》关于社会保险费征缴、社会保险基金的规定；社会保险经办、社会保险监督的规定；法律责任的规定重点解读；2、员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？是否能五大社保同时转移；3、外来务工人员仅缴纳工伤和医疗保险是否合法？4、如何理解视同缴费年限？职工被判刑、劳......