南京新任经理培训

南京新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年11月09日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

从技术到管理——新任经理技能提升 上海：2026年10月29日

1、增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知；2、掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力；3、管理者业务管理中对设定目标，达成共识后计划的工具运用；4、初步了解自我管理，任务管理，领导团队三个维度对于管理的重要性。课程大纲一、自我管理：管理者角色认知1、为何要有管理者2、技术思维与管理思维的差异3、管理者成长引擎......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年11月02日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

新任经理人管理技能提升实战 上海：2026年11月07日

为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么新任管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么新任管理人员只会自己干，不会培育下属，不会凝聚团队？为什么团队归属感不强，留存率不高，导致企业无人可用？各部门经理、主管从来都是企业的中坚......

双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 上海：2026年12月07日

所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士。课程大纲单元 1：认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”；引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式，引出培训的意义；2 何为谈判？谈判运用的场合？谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感......

房地产企业全面预算管理与控制及规范化专题班 上海：2026年11月04日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效......