南京物料计划培训

南京物料计划培训公开课

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日

大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低。6.仓库账物卡不准确......

新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 南京：2026年08月14日

1.最新政策法规动态追踪与合规响应机制优化；2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径；3.深入剖析招标需求利用政策优化控标体系从而提升中标率；4.学会从甲方的角度出发，掌握编制原则与技巧，确保文件的完整性和规范性；5.剖析决策模型，吃透投标报价新思路；6.如何规避投标中法律风险，学会写质疑函，关键时刻逆风翻......

组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 南京：2026年08月14日

实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员；团队组织效果最佳。课程大纲1.培训目的：1)掌握关键大客户的攻关模型；2)运用真实案例深度剖析和沙盘推演；3)“讲-学-练-......

新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 南京：2026年08月21日

第一讲：招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势；二、判断客户采购标准状态—知己知彼，有的放矢；三、制定有效竞争策略—因势而动，抢占先机；1.商机追踪的四个技巧 案例：商机获取路径图四、如何引导客户的采购标准？1.制造软性差异化与硬性差异化；2.分析客户采购指标的重要性；3.构建......

回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班 广州：2026年07月29日

根据实际情况，由广汽集团安排旗下的广汽丰田、广汽新能源其中一家作为对标杆单位参观学习。广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的......

仓储日常管理实务 上海：2026年09月09日

➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作......