南京质量经理人培训

南京质量经理人培训公开课

高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练 上海：2026年10月16日

了解高级质量经理人的能力要求、职责权限和管理技能；理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务；通过培训提升协调跨职能团队沟通与协同能力，并具备跨部门业务流程优化能力；通过全面学习完整的质量保证体制、核心技术和工具，以提升质量工作的策划和控制能力；通过管理组织战略目标的任务项目以及激发团队的人员潜力，以实现包括质量目标在......

成功质量经理人的八项修炼 上海：2026年10月19日

不知所措：刚步入质量经理人岗位的您不知道自己应该做些什么？会些什么？不知道哪些应该自己做？哪些应该授权给其他部门做？郁闷迷茫：做了多年质量经理人的您苦恼：“您认为正确的事情（在很多公司都在做啊），却无法在您的公司推行实施？”迷茫：“我这么忙，做了这么多事，却不被理解？”&......

质量提升—高级质量经理人管理魔方 武汉：2026年11月13日

一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2）卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3）出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质量经理人的运作程序和操作实务1制定质量战略很......

高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练 北京：2026年09月11日

总经理、主管副总、质量（总监、经理、主管、高级工程师）、项目经理、部门主管等工程、技术人员等；课程大纲：第一部分：高级质量经理人的基本素质要求第1天（9:30-12:00）全面坚实的知识结构—战略思维1、对质量的全面认识2、质量管理/质量文化/质量战略3、全面质量管理卓越创新与质量自驱力—问题解......

工厂精益5S/6S管理推行实战 上海：2026年10月10日

第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：①某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存；②某民营企业，如何通过推进6S管理，......

OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海：2026年10月08日

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士授课方式：所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与......