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PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年10月08日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 苏州：2026年10月10日
第一章 理解A股多层次资本市场1.我国多层次资本市场体系2.科创板上市条件3.创业板上市条件4.主板上市条件5.北交所上市条件6.新三板(基础层/创新层)上市条件第二章 并购概念及理论1.并购分类2.战略并购与财务投资3.并购的战略价值与动因4.并购对公司业务发展的战略价值5.解析公司并购的动因与期望的结果6.衡量并购......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2026年10月16日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州：2026年10月30日
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DSTE）4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者？7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织8、华为公司的组织架构9、DSTE业务流程框架二、确定我们共同目标......
向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州：2026年11月02日
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员课程大纲：一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.......
《华为管理模式》特训营 苏州：2026年11月11日
1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体系产品战略规划IPD产品开发流程IPD流程中的评审管理4 华为绩效......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州：2026年11月11日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
拆解研发费用稽查“雷区”：常见误区、案例警示与整改之道 苏州：2026年11月13日
在科技创新成为国家战略核心的背景下，企业研发活动日益频繁，研发费用加计扣除政策作为一项重要的税收优惠政策，为企业降低税负、激励创新提供了有力支持。然而，政策适用复杂、申报要求严格、风险点众多，许多企业在实践中面临诸多挑战。与此同时，近年来，税务机关对企业研发费用加计扣除政策的监管力度持续加大，稽查手段也更加智能化、精准......
战略管理培训内训课程
系统思考：跳出症状看全局 主讲：杨老师
二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”......
国企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读 主讲：徐老师
1.了解国企经理层成员任期制和契约化管理政策导向；2.学会科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标(1)所属企业负责人考核指标框架设计(2)正职负责人考核指标分解设计(3)副职负责人考核指标分解设计(4)主业效益考核指标目标值设定3.学会设计所属企业负责人薪酬管理，刚性兑现4.学会制定管理人员退出安置措施5.完善任期制......
招商银行私人银行业务发展探索 主讲：罗老师
罗教授多年来持续深入研究战略理论，为课程奠定了坚实的理论基础。他曾亲身参与招商银行的经营战略、零售银行业务发展战略及金融科技发展研究，对招商银行的成功之道有自己的独特见解。同时，罗教授曾指导博士后对全球私人银行发展和中国发展私人银行的市场环境进行过大量的实证研究，并一直对零售金融队伍人才需求和零售客户群体进行前瞻性研究......
