苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

战略与年度经营计划制定及其执行机制苏州：2026年10月30日

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DSTE）4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者？7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织8、华为公司的组织架构9、DSTE业务流程框架二、确定我们共同目标......

向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】苏州：2026年11月02日

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员课程大纲：一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.......

《华为管理模式》特训营苏州：2026年11月11日

1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体系产品战略规划IPD产品开发流程IPD流程中的评审管理4 华为绩效......

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】苏州：2026年11月11日

模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据是工作持续改进的利器7.用数据说话的3个段位模块二：洞察秋毫：发现问题的利器，大数据分析模型1.大数据分析第一原则：不要预判实战......

拆解研发费用稽查“雷区”：常见误区、案例警示与整改之道苏州：2026年11月13日

模块一、研发费用加计扣除政策要点1. 研发费用会计处理要点概述2. 人工、材料、长期资产、相关费用的范畴3. 其他费用的限额处理4. 委外研发的限额处理模块二、研发费用加计扣除申报要点1. 【实操】研发辅助账填报，资本化与费用化辅助账设置2. 【实操】研发费用汇算清缴加计扣除填报模块三、研发费用加计扣除常见风险点1. ......

POWER BI商业大数据分析&可视化呈现苏州：2026年11月13日

掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用。掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。课程大纲：第一章：Power Query数据整理1.Power Query功能介绍及安装方式2.数据类型、......

寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用苏州：2026年11月27日

企事业、政府部门的高、中层管理人员；两新组织、高校、商会等。课程收益培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作，理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法（理......

企业并购与整合苏州：2026年12月01日

自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......

战略管理培训内训课程

创新思维能力养成训练工作坊主讲：重老师

1.通过卓有成效的创新培训，树立参训学员的创新意识；2.通过课堂中结合现代企业管理的实际案例分析和随堂训练，帮助参训学员养成创新习惯；3.通过逆向思维、发散思维、集中思维、联想思维和直觉思维技能的强化训练，以及运用富有创新意识的想象、灵感思维精神，边学边练，充分掌握各种创新原理和思考工具；4.通过学习缺点列举法、奥斯本......

银行4.0：一场金融界的数字化革命 —— 解读《银行4.0》的核心价值主讲：王老师

从凭票购买粮油到刷手机买菜，改变的不只是支付方式，而是人的命运——2018年习近平总书记新年元旦讲话。中国金融改革与发展宜早不宜迟，宜快不宜慢——2018年博鳌习近平总书记讲话思考：过去几年，商业银行受到了哪些挑战？你没做错什么，是时代变了！未来，金融无处不在，就是不在......

战略管理（2）主讲：金老师

总裁总经理高中层管理业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。内容一、制定企业战略的必要性战略6P模型：观念：向上看未来：向远处看模式：向后看定位：向下看计策：向近处看计划：向前看二、战略是什么把战略看做计划（预先构想的战略）把战略看做模式（已......

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