苏州战略管理培训

苏州战略管理培训公开课

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升苏州：2026年08月19日

• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲：第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度&......

企业全局经营沙盘：从决策到成果苏州：2026年08月21日

8:30 签到9:00 课程开始上午 09:00–12:00 ｜模拟第1–6期：白手起家，从决策到第一份报表09:00–09:40 开场与组队团队组建、角色定位这不是一堂纯财务课——商业决策压力测试开场；优秀公司具备哪些特质；模拟公司成立，组建CEO/CM......

智能与创新——人工智能时代重塑行业变革苏州：2026年08月21日

1.大数据时代的智能经济（1）互联网与大数据时代的演变（2）大数据本质与大数据思维（3）数字经济的内涵与特征（4）前沿科技，助力数字经济转型（5）大数据推动人工智能发展2.人工智能的前生今生（1）时代背景：新一代人工智能发展规划的提出（2）人工智能发展（简史）（3）人工智能发展的真实历史过程（波浪式前进）（4）人工智......

商业计划书苏州：2026年08月21日

1. 商业计划书概述 编写计划书的必要性2. 构想商业计划制定过程 确定目标、界定受众 确定需要的信息3. 商业计划书的结构4. 开头部分：封面和目录5. 摘要 使命宣言、业务描述6. 业务描述 业务描述的目标、内容、产品或服务7. 描述业务环境分析 业务环境分析：了解行业、竞争和市场 互动练习: 市场、......

PowerBI 经营分析实战营【特价】苏州：2026年08月27日

【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......

企业战略管理与创新苏州：2026年08月30日

第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

企业并购重组操作实务苏州：2026年09月10日

案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合现代企业并购的战略价值与动因-并购能否支持企......

商业画布®商业模式工作坊苏州：2026年09月11日

商业画布®，用一张图读懂商业模式商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。......

战略管理培训内训课程

项目决策分析与评价主讲：张老师

第一部分生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有......

中美贸易战、十九届四中全、宏观经济形势与应对策略 ——2020中央经济工作会议解读主讲：姜老师

一、贸易战主要原因：产业由互补为主转向竞争为主（历史使命） 1.中国经济的问题：大部分产业处于全球价值链的低端 2.问题的原因—屡次错失结构调整良机（新旧动能转换） 3.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的中高端 4.实现历史使命的路径：实现我国经济由“高速增长”转向&l......

新经济环境下企业战略规划主讲：李老师

1、当前经济和形势分析（1）总体经济发展分析（2）重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读（1）十八大（2）十九大（3）两会及海南开发 3、企业应对策略（1）各行业发展趋势（2）企业对策 ①企业要认识到国家对制造业的重视程度越来越高，制造业要树立信心。 ②制造业要了......

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