苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

机械结构工艺设计规范高级研修班苏州：2026年09月15日

第一章：薄板件设计准则薄板件冲裁强度准则薄板翻边增强准则薄板件连接装配准则薄板零件禁攻丝准则避免粘刀准则钣金件公差薄板件判定标准形状简单准则节省材料准则平缓弯曲准则避免小圆形卷边准则槽孔边不弯曲准则复杂结构组合制造准则避免直线贯通准则压槽连通排列准则空间压槽准则局部松弛准则拉深件的设计准则压印压......

全员生产力维护TPM 苏州：2026年09月15日

实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。培训目标：理解TPM及其对公司的重要性掌握实施TPM所需的工具、指南和方法有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。课程大纲第一章、为什么要变革(革新)？1.经营环......

各类密封的理论基础与应用技术苏州：2026年09月15日

企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节......

新安全生产标准化最佳实践苏州：2026年09月15日

主题一：安全生产标准化的基础知识a)安全生产标准化的概念与误区b)安全生产标准化与双重预防机制的关联c)正确理解PDCA动态循环模式d)安全生产标准化评审定级流程主题二：核心要素解读及实践要点a)目标职责目标机构和职责全员参与安全生产投入安全文化建设安全生产信息化建设拓展知识：安全生产责任制建立与考核......

TWI一线主管技能培训－JI工作指导（2天）苏州：2026年09月16日

TWI主要内容包括：工作改善（JM）、工作关系（JR）、工作安全（JS）、工作指导（JI）。工作指导JI（Job Instruction）的培训目的主要在于：使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。工作指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好......

EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产）苏州：2026年09月16日

帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；能够运用适用的HSE技术标准，完善企业......

Poka-Yoke防错防呆技术训练苏州：2026年09月16日

第一部分防错法的概念1）"防错（Mistake Proofing）"的概念和定义2）防错的理念3）防错法的作用4）错误(失误)与缺陷5）人为错误(失误)的原因6）对待人为错误(失误)的两种态度7）建立"零缺陷"标准8）日常生活中的防错第二部分防错原理1）传统的错误(失误)防止......

TWI打造现场管理精英苏州：2026年09月16日

一、管理者职责与条件前言* 管理者职责与条件* 职场问题与原因分析* 正确的教导法* 作业指导书﹝WI﹞的撰写二、有效的经验传承* 学员实际案例演练* 部属指导时间表的制作(1)四阶段教导法(2)工作分解法* 撰写作业指导书注意事项与实作练习三、工作岗位的训练(OJT)* 学员实际案例演练﹝分组﹞* 部属指导时间表的运......

生产管理培训内训课程

系统分析与解决问题的方法主讲：刘老师

各级管理者；技术人员。课程收益树立问题意识掌握系统解决问题的程序掌握作成改善报告的方法灵活运用所学知识，分析、解决企业存在的问题课程大纲一.问题概述1.引子：问题解决中应具备的精神意识不做“差不多”先生练就一双明察秋毫的“慧眼”具有“雁队”精神2.......

《班组长管理第一阶—班组建设》主讲：郭老师

1、理解班组长角色和管理的核心2、学会组建班组的五大步骤3、了解班组在企业的核心功能4、理解企业的首要任务是盈利5、掌握班组应达成的多项指标6、学会班组长的多种沟通方式7、掌握班组建设的基础—PDCA【课程形式】讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等【课程对象】企业中基层及所有员工【课程大纲】......

成本倍减与利润倍增主讲：王老师

第一节理念篇企业的终极目标：利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的最大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例：巴菲特选股看业绩7、要的是结果，而不是方法8、案例：从一纸管起-扭亏为盈9、不要过于量化10、无限度地满足客户，你就会破产11、把时间用于赚钱（策略性与非策略时间......

......更多内训课程