苏州生产管理培训

苏州生产管理培训公开课

QCC品管圈推行实务苏州：2026年08月12日

模块一质量管理与QCC第一讲质量理念意识与质量创新质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念的介绍3.质量管理中的“三不”政策4.质量管理专家如何说质量现阶段质量管理六大误区1.错误的质量观念2.质量管理作用与意义3.质量与员工自身利益密切相关4.质量管理与管理创新......

PMC-生产计划与物料管理实战训练苏州：2026年08月12日

1、建立完善的生产物料管理运作体系，准时交货和降低库存成本；2、预测制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；5、配合生产计划做到良好物料损耗控......

运用IE技术改善生产效率苏州：2026年08月13日

开场（30分钟）培训介绍1.讲师简介2.培训时间安排、内容大纲、注意事项3.学员课程目标设置第一模块什么是工业工程(60分钟)4.什么是工业工程;5.工业工程的特点6.工业工程的定位7.工业工程的意识8.工业工程在企业中的实际应用第二模块工业工程之时间研究(75分钟)1.什么是生产效率企业经营的目标真效率和假效率2.效......

TWI一线主管赋能 “教 - 管 - 带” 能力全面提升苏州：2026年08月14日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：第一单元带教下属技能（JI）1.课程导入，建立学习意识2.学员热身，建立学习小3.案例讨论：为什么员工没有学会班长教导时存在什么问题4.何人何时需要培训在职员工新员工5.不完善的指导方式说给他听（现场演练给学员感受）做给他看（现场演练给学员感受）边做边说（现场让学......

管理目视化看板系统苏州：2026年08月14日

在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员......

承包商文明施工和施工现场安全管理苏州：2026年08月14日

让学员对承包商文明施工管理各要素有了更深的认识让学员从根本上学习遏制各类外包作业生产事故发生，提升承包商安全管理水平让学员了解国内外有关承包商安全管理方面的成功实践经验，关键作业人的培训沟通，作业过程安全监管，承包商安全业绩评审等方面进行讲解和分析让学员了解如何选择合格的承包商/供应商并对其进行有效的安全监管，使其所有......

SPC-统计过程控制（苏州班）苏州：2026年08月14日

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。课程大纲：一、统计制程控制简介1. 过程中的变异2. 预防与监控3. 随机变异和系统变异4. 程控中的过程能力5. 过程改进循环和程控6. 控制图：控制过程的工具7. 控制图的益处二、过程能力分析1. 为什么要研究过程能力2. 构建过程能......

精益经理/工程师实战训练营苏州：2026年08月14日

为什么选择精益实训营课程？随着经济危机进一步加剧，中国制造业面临着前所未有的挑战。一方面，国内原材料价格飙升、劳动力成本攀升、人员流动率较高，中国制造业赖以生存的低成本优势不复存在。另一方面，全球经济仍然低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。中国的制造业路在何方？核心工具是帮助制造业转......

生产管理培训内训课程

QC手法在现场中的应用主讲：刘老师

前言1、管理循环、QC手法与ISO2、传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、传统品管七大手法与新七大手法的关系4、传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲传统品管七大手法之一:......

改善的基础—一线主管向5S管理要效率主讲：唐老师

现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程解决问题：● 5S推......

互联网时代下班组长全能修炼主讲：李老师

每一个人都将可能走上管理、领导岗位，全民管理时代已经来到。因此管人带团队，育人选贤已经不仅仅是HR事情，而是每一个人都必须具备的技能。就像20年前的驾照，今天不论你是不是司机，都得会开车。目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的......

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