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采购成本分析与控制 苏州：2026年11月19日
第一天一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本理解盈亏平衡点揭秘为什么采购量越大，供应商才愿意降价？练习：计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、物流成本、库存成本6.TCO（总拥有成本）二、成本分析1.成本分析的好处2.成本分析3种方法1)Should......
采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年11月20日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
采购价格成本分析与谈判技巧 苏州：2026年11月20日
供应链经理、采购经理/主管/工程师、物料经理、财务经理、成本分析员等。课程收益:了解当前制造业采购体系的发展态势及新型的采购方法。掌握基于供应商的价格策略对供应商价格与成本进行分析的方法。掌握以降低采购成本为目标的供应商谈判的整体策略、方法与技巧。研讨如何持续有效的降低采购成本并能与供应商建立互利共赢的关系。课程大纲:......
采购人员必备财务知识 苏州：2026年11月20日
第一天第一章 企业管理人员必备的财务知识1 企业经营的目的2 企业的钱从哪里来，钱也是有成本的！➢ 企业的资金来源➢ 企业的资金成本3 企业的钱付到哪里去，付钱也有成本！➢ 商品付汇与非贸付汇➢ 三种主流结算方式的成本差异4 企业经营的三个主要的财务报表➢ 资产负债表解读➢ 损益表解读➢ 现金流量表解读5 报表分析的作......
采购流程优化-采购合规性及风险管理 苏州：2026年11月20日
一、流程管理及其在采购流程优化中的应用1企业流程分类及流程管理技术的发展，流程改进BPI与流程再造BRP2注重流程中的过程，管理流程间的交叉，建立流程目标与KPI3流程中的各种分析：相关方、输入输出、活动顺序、使用资源和信息、职责和权限、不相容性4疫情启示：注重流程中的风险和控制分析，特别是风险“征兆点&r......
供应商评估与管理 苏州：2026年11月21日
第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二讲 采购成本分析（1.5H)1．采购的六个过程；2．采购成本理念及影响采购成本的因素；3．采购成本的构成；4．采购成本......
采购管理与降价谈判技巧 苏州：2026年11月22日
本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商管理与采购谈判的策略与方法，从而从中受益：◆了解供应商管理与关系维护的模式及特点，并掌握基本的方法与技巧。◆了解采购谈判的策......
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判） 苏州：2026年11月26日
采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲第一部分 采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉1.现代采购职业定位与价值认知2.采购管理的主要内容与核心职责3.从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化1.采购战略与战略采购的区别与联系2.从传统采购到现代采购的价值转型3......
采购管理培训内训课程
招标达人——七步成诗制作高水准的招标文件 主讲：阁老师
招标方（项目负责人、市场部、法律部、销售部等部门人员）课程大纲引言：同一项目两个招标文件，投诉有效第一步：法律思维：法律规范必须有招标单位需要掌握的关键的法律法规一、招标工作涉及的相关法律文件1. 列举出涉及的相关法律文件2. 相关法律法规文件的简要解读（包括出台文件的背景）二、招标单位需要熟悉的法律条文列举及要点解读......
采购谈判培训课纲 主讲：胡老师
通过案例，就实际采购谈判过程中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购战略战术手法，在剖析内外部因素的基础上，从采购谈判的全流程角度，以独家视角和20多年的实战经验帮助学员理解采购谈判的势力与影响力，在此基础上掌握采购所需要的谈判技术与技巧。课程目标1、了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。2......
采购成本有效管控与双赢谈判技能 主讲：邢老师
(一)降本观念：降本增效，系统全员。(二)协同意识：采购降本需要跨部门协同(三)从思路到出路，采购成本思维创新(四)掌握成本削、压、控不同操作策略(五)理清全貌：2张表掌握数据全貌(品类数据表+策略表)(六)掌握采购成本分析与成本模型的方法与工具(七)实操应用：四级降本体系，重点工具应用(八)掌握采购成本降低64种工具......
