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采购高级经理人的九项技能修炼【特价】 苏州：2026年08月20日
第一章本色做人、角色做事--采购供应管理人员的角色定位1管理者的职责与角色定位角色转变管理者角色与作用2管理者与优秀员工的区别定位误区土皇帝民意代表自然人传声筒定位分析管理者的职责杰出管理者的四种角色3现代企业面临的竞争压力4企业对于采购供应的职能期待5采购供应管理者的职业化KAS能力第二章 懂战略、拎得清、看的远--......
供应商质量工程师研修班 苏州：2026年08月20日
SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理课程收益了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”......
采购管理与谈判技巧实战训练 苏州：2026年08月21日
以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润课程大纲:一、认识采购1.采购与供应的关系发展2.采购管理的定义演变3.采购的演变4.采购功能发展的策略阶段演变5.采购管理理念的进化演变6.采购角色的演变二、采购部门组织方式的优劣比较三、采购部门......
采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州：2026年08月21日
培训直接指向岗位，培训内容与岗位需求“0”距离，让学员在最短的时间内系统掌握采购管理的方法和理论，并能应用到实际工作中。课程阐述理论深入浅出，案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义。课程内容：一、采购系统与采购流程优化1、采购的四......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2026年08月22日
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而......
采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州：2026年08月24日
第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......
战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年08月26日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的......
供应商开发与管理方法 苏州：2026年08月27日
最佳：采购经理、采购工程师、供应商质量工程师其次：与采购、供应商管理工作相关的人员课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解供应商开发与管理的重要性、......
采购管理培训内训课程
采购招投标策略与技巧 主讲：隋老师
1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序2、提高对招标文件的理解能力3、提高投标过程技巧和实战能力培训对象采购经理、采购专员、采购项目经理、招投标项目经理、商务经理、大客户经理市场专员等。培训课纲1、《采购与招投标策略与技巧》课程概述1.1成为企业招投标专家的能力要求？1.2企业招投标专家培训速成课程与收益介绍2、招标投标......
实战招投标技巧培训课程大纲 主讲：苏老师
本课程是集合世界最顶级企业的项目招投标课程的精华，并结合国内招投标环境和实践，专门为招投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。由目前国内招投标培训领域最负盛名的招投标及谈判专家——杜静先生讲授，是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招投标实战课程。几年来，已有数千人因此课程受益。相较于其他同类......
供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制 主讲：吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成本？如何制定供应商合作策略与......
