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仓储经理管理技能提升【特价】 苏州：2026年08月20日
通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程大纲前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构......
现代企业供应链管理实操训练营 苏州：2026年08月21日
一、顺应时代发展的企业管理变迁1.企业组织功能的发展2.从纵向发展到横向联合的管理思想演变3.新时代下企业管理特点4.从工业4.0到智能制造，迎接互联网时代的到来二、企业供应链管理的核心1.供应链管理基本概念介绍2.供应链管理的核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能分析5.供应链管理如何实现企业资源整......
制造企业供应链与物流管理实务 苏州：2026年08月21日
了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点；如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力；了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的......
仓库日常管理实务及库存控制 苏州：2026年08月21日
● 实战讲师：实战型讲师授课，提供全面的解决方案。● 解决方案：具有全局观的最新理念与管理技巧融合。● 最新理念：广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考。课程对象1、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应。2、物流、仓储部门及跨职能团队相关管理。课程目的1、增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本......
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 苏州：2026年08月22日
制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库......
现代仓储管理与高效物料配送—王国超老师 苏州：2026年08月22日
本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉......
供应链全方位风控与合规管理 苏州：2026年08月25日
采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能课程大纲第一讲：强化供应风险与合规意识一、关注面临的供应链风险1. 国际环境2. 产业政策3. 供需波动参考资料：DHL Resilience 360二、强化供应链风险与合规意识1. 从“要我合规”到“我要合规”2. 从主动管......
工厂仓储管理实务 苏州：2026年08月29日
一、 现代仓库的职能仓库的3大职能仓库系统WMS仓储设备的选择仓库的布局要点案例解析：如何通过有效的存储计划提升仓储效率？二、仓库安全与安保管理实务识别安全隐患物料安全数据MSDS个人防护用品安全驾驶物料防护案例研习：仓库安全事故调查三、仓储作业管理实务入库管理流程固定库位与动态库位管理出库管理流程生产领料与物料倒冲先......
物流管理培训内训课程
基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师
企业制造副总、业务经理、采购供应链经理、物控仓储主管、工程研发人员、关务人员等课程大纲：一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的......
互联时代的供应链运营体系设计 主讲：王老师
第一部分：供应链管理运营模式分析1.供应链趋势分析2.案例分析：供应链运行模式分析3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4.高效供应链信息化建设情况分析5.供应链各方需求情况分析6.互联时代高效供应链管理如何运营？第二部分：供应链运营的顶层设计模式1.如何有效进行供应链管理规划2.案例分析：商业预测驱动一体化供应链......
企业物流外包的运作、管理与风险控制. 主讲：燕老师
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人【课程收益】通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、......
