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敏捷物流管理与供应链管理 苏州:2026年08月07日
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的......
高效物料管理与库存控制 苏州:2026年08月14日
第一讲.现代仓库的职能是什么?仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值1.如何提升仓库管理的价值与地位?2.案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么?1.储位管理的基本方法与原则2.我们没有WMS,我们怎么办?三.仓库管理的组织地位与职能1.注重物料JIT运作的环境建设2.......
有效的库存管理 苏州:2026年08月15日
生产计划及物流经理,相关部门仓储管理、物流管理人员。课程大纲:一、认识库存管理1.库存管理的意义2.高库存所掩盖的问题3.低库存流动的问题4.有效库存管理的指标5.库存分析基础6.统计分析基础7.需求预测8.缺货风险分析二、选择合适的库存体系1.报警库存2.周期订货3.“一个流”三、工厂中库存管......
仓储经理管理技能提升【特价】 苏州:2026年08月20日
通过学习,使学员能够:1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存,达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程大纲前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构......
现代企业供应链管理实操训练营 苏州:2026年08月21日
供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相......
制造企业供应链与物流管理实务 苏州:2026年08月21日
SCM经理、采购经理/主管、物流经理/主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等;课程纲要:Unit1:现代化物流的特征现代化供应链管理特征供应链信息整合先进的物流仓储设备精益生产的理念案例–进料检验流程的优化案例–GE的内部采购流程Unit2:供应链整体规划供应链与物流的概念供应链系统流程图......
仓库日常管理实务及库存控制 苏州:2026年08月21日
1、增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,掌握仓储现场管理和评估的基本方法;2、有效提高供应链管理人员对库存管理方面的认识,介绍库存控制体系和主要方法;3、提升仓库运作的安全和效率,从而获得仓库管理效益;4、通过对仓库布局的再规划,提升空间利用率;5、提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料。课程收益1、掌握仓......
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 苏州:2026年08月22日
制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库......
物流管理培训内训课程
产能分析与物料控制 主讲:田老师
通过系统性的知识讲解、案例分析及计算分析能通过现场时间分析确认供应商提供数据的准确性掌握对供应商生产产能分析的具体方法能够通过供应商的生产计划安排了解到供应商的产能负荷状态能够快速发现供应商产能负荷过高的设备。了解影响产能的相关因素和全面知识- 如何让供应商对生产安排能有长远打算, 怎样能让供应商居安思危(提前预测到未......
国内物流企业运行管理 主讲:燕老师
系统化学习物流管理知识,对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要,大学里边的教材15年如一日的没有改变,燕鹏飞老师把15年的物流管理经验结合最新物流发展趋势,开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程,让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。课程收益:系统掌握物流企业运行核心知识,了......
数字化在整车物流行业的发展与应用 主讲:刘老师
提供运输、仓储、配送及末端增值服务的物流公司、外包公司及协作公司的、从事物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员【课程大纲】第一部分数字化时代已经到来什么是数字化?一、数字化对我们生活的影响二、数字技术和基础设施三、从工业革命的历史看待数字化四、数字经济与智能经济【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情......
