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供应链量化分析与决策 苏州：2026年09月22日
建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。课程内容：一、需求管理介绍 Introduction to demand planning1.供应链管理的基本概念2.供应链管理战略3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性4.什么是供应链的客......
精益物流改善与仓库效率提升 苏州：2026年09月23日
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益：使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......
优秀仓管员实战训练 苏州：2026年10月09日
一、仓储管理【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有效率？2、认清仓储管理不当带来的损失3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务5、仓库管理员职责6、仓库的组织结构7、仓库管理员的任职资格8、如何建立仓库管理指标体系9、如何制定仓容定额10、如何进行......
精益物流到智能物流 苏州：2026年10月09日
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理人士的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下题：不清楚行政管理在企业中的定位，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个高级秘书与助理都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养是训练的主要目的。课程目标掌......
现代高效仓储管理与库存控制实战 苏州：2026年10月10日
第一部分：何谓供应链？1．APICS美国生产与库存管理协会2．供给链（supply chain）原理WORKSHOP过量库存是如何产生的？生产企业物流控制的原因生产企业物流控制的目的3．现代生产企业物流控制组织架构4．ERP及相关技术简述5．企业成本构成第二部分：库存管理实务在供应链上，如何控制库存量“适当......
供应链数字化及数字化转型 苏州：2026年10月14日
一.端到端数字化供应链的构建与数据治理1. 端到端全链条信息共享与供应链成熟度◼ 一码通的价值◼ 数据颗粒度的管理体系◼ 让不可见可见2. 数字化供应链转型的基本原则◼ 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理◼ 数据模型(数学模型)的应用◼ 数字化与物联网、数字化与区块技术并网应用3. 企业供应链数字化转型的四......
供应链之魂-采购品类管理 苏州：2026年10月14日
一、 当今市场的不确定性是供应链最大的威胁,摆脱威胁之时便是供应链价值的凸显之时1、 市场的不确定性加剧,乌卡 4 要素已不能代表市场动荡的加剧(1) 客户需求更加的个性化:非标、多品种和小批量将成为主流(2) 原料价格骤热骤冷,无法把握(3) 人员结构复杂,体系紊乱(4) 数字化和数据时代已开始展露威严,我们的供应链......
仓储优化管理实务 苏州：2026年10月16日
仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程内容：一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析3．仓库主管的主要职责4．仓管员的主要职责5．仓库记账员的职责6．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析7．......
物流管理培训内训课程
推广高效库存与仓储配送管理 主讲：雷老师
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）： 为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如......
物流网络规划与物流项目管理 主讲：张老师
作为物流系统的核心组成部分，物流网络是供应链运行的基础框架，制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点，都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此，一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中，企业物流网络的建设或调整，因其投资大，收益慢且存在风险，加之人员相应的管理水平较......
企业供应链精益管理及高效运营 主讲：张老师
本课程旨在解决传统制造企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的供应链管理能力提升类课程。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就......
