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中层领导力 苏州：2026年11月19日
组织如同一只球队，前锋如同高层，中场如同中层管理者，后卫如同基层管理者。一只球队要想赢 球，需要中场有效地链接前后场，带活整个组织的有效一致地推进战术落地。如何有效提升中层的领导 能力，就成为了一个组织的非常重要的话题。本次课程，以中层的领导行为为切入点， 课程模型：课程收益提升中层管理者的综合管理能力通过培训，让中层......
目标设定与绩效管理实战 苏州：2026年11月19日
企业中高层管理者。课程内容：第一单元 目标绩效管理的主要理念1．模式创造效益2．目标管理是自我控制3．先有目标，再有工作4．绩效是衡量工作的主要标准5．目标绩效管理是一个整体6．期望什么考核什么7．数据是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是为了提升。第二单元 绩效规划1．目标的定义2．目标的六大......
MTP中层干部管理能力提升 苏州：2026年11月19日
一、管理角色认知1．管理者基本管理职能2．管理者两大责任功能3．职业人的角色定位4．构建团队远景二、卓越沟通技能1．如何与上司有效沟通2．向上司请示工作的程序要点3．向上汇报的方法4．说服上司的技巧5．如何与下属有效沟通6．下达命令的技巧7．领导从有效的发问开始8．如何做好跨部门沟通协作9．跨部门沟通协作常见的障碍10......
从专业技术人员走向管理精英 苏州：2026年11月20日
◇ 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能；◇ 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；◇ 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才；◇ 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标；◇ 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一......
《从技术人员走向管理》 苏州：2026年11月20日
第一单元：专业人才能转型做管理吗？■ 管理者面临的挑战■ 专业人才转型的苦恼■ 心有余---我想成为管理人员■ 力不足---管理失败的根源■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试：你具备管理的潜质吗？■ 专业人才和管理人员之间的特质区别■ 明确工作职责和所代表的角色内外兼修为管理第二单元：管理高手要养成的六个好习惯1......
高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 苏州：2026年12月02日
组织收益：建立基于角色的科学分工机制，减少因人设岗导致的效率损耗形成可复制的团队管理 SOP （标准作业程序），降低团队磨合成本植入"关键对话"与"事后反思"双引擎，构建组织坦诚文化输出《团队规则公约》《VTA 战略分解表》等可直接落地的管理工具培育轮值领导力土壤，打破"......
打造卓越执行力——马斌老师 苏州：2026年12月02日
中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员课程收益:1. 识别影响有效执行力的障碍因素；2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；4. 帮助组织有计划推动执行效率。课程大纲:第一站：执行的起点第二站：拉车与看路第三站：困扰的迎战第四站：执行式团队第五......
培训与辅导部署的能力 苏州：2026年12月03日
第一单元、中层经理应具备管理技能与角色认知中层经理面临的挑战中层经理应具备的十项管理技能中层经理应扮演的角色—— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委主管要做的三件事第二单元：如何培育下属第三单元：绩效辅导与改善员工绩效低下原因剖析绩效管理系统与工具绩效管理生命线：绩效反馈—&mda......
中层管理培训内训课程
打造团队黄金执行力 主讲：师老师
为什么有目标总是执行不下去？为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，同时也是实现组织目标的关键环节，因此企业不仅要培育......
责任心与执行力建设四大工具 主讲：赵老师
战略确定之后，执行是关键要素。没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”所以，提升企业的执行力，提升每一个人的执行力、每一个单位、每一个部门的整体执行力，是企业发展的......
激发项目团队的八项行为 主讲：朱老师
NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85%-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战：项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；项目成员之间总是因小事发生冲突，......
