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内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州:2026年08月18日
在审计过程中,会遇到很多异常现象,这些现象往往表明某些事项已经出现了明显的迹象,但尚不足以 完全证明事实真相,还需要进一步查证,这些现象就是疑点,也是审计的重点。审计人员,应该具备识别这些可疑点的能力,从而以疑点为据深入调查,以获取被审事项的真相,客观 评价审计单位呢?如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的......
数字化时代下的内控业务一体化方法和策略 苏州:2026年08月28日
理解企业内控的涵义与价值掌握企业发展战略内控的方法和策略掌握企业成本费用内控的方法和策略掌握企业资金内控的方法和策略【课程内容】第一讲:企业内控的涵义与价值一、 企业内控的涵义引例:某企业财务印章和支票分工缺陷诊断分析1. 如何正确理解企业内部控制?2. 企业内部控制的五项要素讨论:企业内部控制的7项手段3. 集团管控......
流程管理与优化 苏州:2026年08月31日
使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义,掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲一、 流程理念——从概念到本质• 流程的定义与组成要素• 流程如何与业务紧密结合• 流程......
前车之鉴,内部控制漏洞与企业经营失败案例 苏州:2026年09月01日
伴随着日趋激烈竞争环境,企业面临的风险逐渐增多,很多企业出现内部经营管理混乱、内部控制薄弱甚至失败等问题。近年来,由于内控漏洞造成企业经营失败的事件也频频发生,有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻屡见不鲜。内部控制为何失去了对企业运营及发展起到天然屏障的作用?而财务部作为内控制度的监督部门和最主要的执行部门,在发挥内部控......
企业内部控制与风险管理(1天) 苏州:2026年09月04日
内控是企业全面风险管理的必要环节和重要手段,财务部门作为内控制度的监督部门和最主要的执行部门,您是否遭遇到以下问题:- 总部与子公司内控体系建设水平差异大、内控管理权责不清、接口不明、流程衔接不畅该怎么办?- 财务对业务和产品不熟悉,在采购谈判、采购管控时力不从心该怎么办?- 内控职能如何涵盖识别企业内部、外部风险?本......
企业股权设计问题之股权激励顶层设计与落地实操两部曲 苏州:2026年09月08日
第一讲、股权激励之前如何进行股权布局,提前做好控制权防范?一、九定之前先“定君”:激励应以公司治理和股权布局为前提1、股权激励与控制权保护(提前做好控制权布局)1) 基础知识:股份黄金分割线与股权不良结构2) 股权架构与股权设计企业股权布局与股权架构设计激励对象本公司直接持股—&md......
内部控制与风险管控3.0:难点梳理与解决优化 苏州:2026年09月17日
第一模块:内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度:海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控制风险实现目标第二模块:内部控制体系详解内部控制实务框架体系结构国际——《萨班斯法案》和《......
大数据环境下企业流程改善与标准化建立【特价】 苏州:2026年09月23日
1.课程实用 是请具有流程管理和大数据运营管理实战经验的杨云老师讲授;2.课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例;3.便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易懂,便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了......
内部控制培训内训课程
金融业内部控制和全面风险管理实战技巧 主讲:付老师
通过系统学习使学员了解金融业内部控制制度的框架,树立全面风险管理的意识,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。通过生动的案例分析帮......
企业风险管理实战与数字化内控预警 主讲:温老师
1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法2、强化企业人员内控意识,健全内控体系,完善内控管理3、针对行业当前内控和风险管理的重点问题提出改进方法4、从采购、生产、销售、资金等运营风险管理入手,提升实战能力5、了解数字化平台搭建的要点,及早规划数字化体系建设课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控相关人员课程......
企业集团管控理论与创新实践 主讲:王老师
随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时,也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险,确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰,成为企业集团管理者亟需解决的......
