苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

计量仪器校验与管理苏州：2026年10月08日

1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测系统分析小软件7.颁发内部校验员合格证书课程大纲第一章：计量仪器的重要性......

TPM精细化设备维护管理苏州：2026年10月09日

经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑面而来。企业由劳动密集型逐渐转变为资本密集型、技术密集型、设备密集型，生产的产品也由技术含量低、低附加值的产品向高科技、高附加值的产品转变。当今的社会对企业管理提出了......

TPM(全面设备管理）苏州：2026年10月10日

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对 TPM(全面设备管理）推行感兴趣之人士等。课程大纲第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理）？1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管......

MINITAB应用操作苏州：2026年10月11日

第一讲基本统计概念1、总体和样本2、数据分析方法、直方图3、正态分布及性质4、常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差5、二项分布及性质、应用6、泊松分布及性质、应用案例分析：正态分布、二项分布、泊松分布的应用？第二讲持续改进和统计过程控制1、预防和探测2、过程控制系统3、变差的普通原因和特殊原因4、局部措......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术苏州：2026年10月12日

从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编......

TPM设备效率管理苏州：2026年10月13日

● 掌握设备管理指标OEE（6大浪费的分析与解决）、MTTR、MTBF的计算● 掌握TPM活动开展的思考方法及各个阶段活动目标● 能够设别分析设备劣化的原因并针对原因提出改善对策● 掌握正确使用OPL对他人进行设备知识培训● 能够作成设备维修标准作业指导书、各级点检表以及保养计划等课程对象设备部长/经理、生产部长/经理......

TPM工厂设备专业维护管理苏州：2026年10月13日

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略，综......

设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务苏州：2026年10月14日

《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》一、设备点检维修体系点检方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤点检管理1.啥？岗位2.主动性3.点检与巡检4.点检管家5.制度点检理由1.传统设备管理与现代设备管理的区别2.点检的内涵与结论3.推进点检管理及经验点检对象1.作业线设......

设备管理培训内训课程

TPM全面生产维护管理主讲：李老师

前期导入：OEE是达成设备效率的一种方法，OEE，英文是「Overall Equipment Effectiveness」，中文则翻译为「设备总合效率」；OEE是实践TPM过程中，衡量设备关连损失，并加以改善，所以以达成设备效率化的一种方法。OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企业的产业特性，如果是设备价值不高的企业......

精益TPM管理落地实战培训主讲：韩老师

本课程适合所有的行业和公司全体干部员工尤其是生产及设备人员【课程大纲】第一讲：TPM发展概论10.TPM的起源11.TPM的定义12.TPM的活动要点13.TPM的目的和效果14.TPM的特色15.TPM活动的八根支柱16.持续改进的TPM体系第二讲：明确设备综合效率管理的方法及设备六大损失及OEE1.设备的六大损失2......

铁路站房全寿命周期管理主讲：刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段：项目立项三、设计准备及设计阶段：设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段：竣工验收，动用开始六、保修阶段：维保人员留用与配合总......

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