苏州设备管理培训

苏州设备管理培训公开课

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】苏州：2026年11月19日

建立对 TPM 的正确理解和意识，学习 TPM 的 8 大支柱和支柱活动，理解 OEE 体系，锁定主要设备损失，建立设备维护与设备故障的基本概念，建立自主维护和计划维护的设备管理体系，掌握建立设备基本运行状态的实施步骤，方法，技巧和工具，学习如何通过自主维护和专业维护的合作提高设备可靠性，理解 TPM 实施的策略，推行......

计量仪器校验与管理苏州：2026年11月26日

1.节约大量外校资金几千元—几万元；自己搞一次投资几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测系统分析小软件7.颁发内部校验员合格证书课程大纲第一章：计量仪器的重要性......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）苏州：2026年12月04日

1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情课程大纲：第1章：TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理......

TPM全员设备维护推进技能训练苏州：2026年12月09日

统理解TPM的目的及推进方法掌握TPM活动的流程掌握TPM活动的工具基本能组织开展TPM活动课程对象生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长。课程内容：一、TPM概述1.保全活动与生产性保全活动的意义保全活动的种类故障与点检故障特点和设备缺陷2.TPM活动概念导入背景基本思维思维转换3.Lean（精......

deepseek赋能设备全生命周期管理苏州：2027年01月04日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术无锡：2026年11月17日

（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编程、维护和诊断；2．西门子PLC常用指令介绍，了解指令中各个参数的作用及书写方式，常用控制程序的设计方法及使用技巧（结合实际工程案例进行举例......

现代设备润滑管理与现场实用技术无锡：2026年12月01日

1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）“全面......

金属切削刀具的设计选用与维修管理上海：2026年11月17日

一、刀具公共基础1.刀具切削刃的组成平面与标注角度2.刀具角度的切削性能与刀具角度选用3.刀具及涂层材料的切削性能及其选用4.刀具切削性能的评价与使用寿命的数据积累二、车削刀具系统5.车刀工具系统6.车刀刀片规格参数7.车刀选用8.螺纹车刀选用9.切槽车刀选用10.孔加工车刀选用三、镗铣刀具系统11.镗铣工具系统工具系......

设备管理培训内训课程

TPM课程大纲主讲：熊老师

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TP......

化工设备管理提升主讲：李老师

化工设备管理的重要性培训目的和意义一、化工设备管理概述1.1 化工行业设备管理的特点1.2 化工设备管理的目的与方法二、化工设备管理的实施策略2.1 识别企业的化工设备，收集基础数据2.2 分析化工设备的风险2.3.确定化工设备的管理台账和分类等级2.4.化工设备的自主维护与委外维护策略2.5 化工设备的备件策略三、确......

TPM 主讲：王老师

1、掌握设备管理的基础知识，科学设定设备部门的职能与岗位职责，明确工作重点、关键考核指标与管控的难点、要点。2、建立设备作业的管理规范，编写设备点检图示/表格,确定设备管理每日、每周、每月的检查要点项目等；3、深化对TPM设备管理的基本理念的理解，知晓企业推行TPM设备管理的前提和TPM管理的基本要求，增强做好TPM设......

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