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苏州销售团队建设培训公开课

高绩效狼性营销团队的打造与历练 苏州:2026年10月17日

打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......

打造狼性企业营销团队 苏州:2026年11月07日

有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?销售团队的管理,从管理学抽象的&ld......

创最佳业绩——打造高效销售团队 无锡:2026年08月21日

一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事”?方向-规划-[贯彻]-执行交换型管理模式VS转换型管理模式过程管理与结果管理二、鱼骨图理论与销售团队管控要点工作角色的明确管理者开门七件事分析你的团队成员性格与类型三、对波......

卓越销售团队建立与激励 上海:2026年08月12日

如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施?如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为?如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?课程目标分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。明确销售主管角色,掌......

销售团队管理与回款管理:提升团队效能的关键 上海:2026年08月14日

第一讲优秀销售管理者角色认知及素质模型一、优秀销售管理者角色认知及素质模型1、销售管理者工作现状调查(现场互动)2、销售管理者角色定位1)对上司2)对下属3)对同级3、销售管理者的四种类型1)业务员型2)精英型3)官僚型4)堕落型4、骨干销售精英与销售管理者的区别1)组织中位置2)职责范围3)工作对象4)工作技能5)评......

高效打造营销铁军地图 上海:2026年08月15日

销售总监、销售经理、区域经理、销售主管等课程大纲:开篇:如何才能成为王牌销售队伍的领军人物攻略方向:为什么自己干销售业务领导很满意,现在管团队了里外不是人?为什么做了销售经理大家和我不交心了?为什么业务好的骨干都说不得,一说就要撂挑子?为什么很多销售人员干活真让人着急,还不如自己去干呢?做了销售负责人我也觉得责任重大,......

打造狼性巅峰销售团队 上海:2026年08月15日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等等课程收益:1.以成套政策制度为主体,用一系列手段达成长期激励2.熟练运用销售政策和制度掌控全局3.让企业中每个人各自发挥所长的同时,又互相帮助配合,成为名副其实的销售团队4.提升销售团队在市场的战斗力,实现销量的快速提升。5.提升销售团队的稳定性和战......

销售团队的业绩管控 上海:2026年08月15日

1. 了解专业销售流程与专业销售理念;2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理;3. 掌握年度销售目的的设定与分解;4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中;5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法;6. 了解对下属进行奖惩的相关理论原理与实用方法。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区......

销售团队建设培训内训课程

销售无极限——打造狼性销售团队 主讲:朱老师

本课程帮助公司销售团队树立正确的销售理念和心态,掌握挖掘顾客需求的技巧、深谙客户心理、把控谈判节凑,正确处理客户异议或投诉,获得客户的信赖,一切行动服务于目标的达成,在激烈的市场竞争中不轻言放弃和失败,把销售队伍打造成狼性团队,在逆境中勇敢亮剑笑傲市场。学员受益明确销售理念塑造职业心态 提高销售谈判技能 提升沟通与异议......

优秀销售人员的三项修炼 主讲:李老师

经销商、店面经理、导购员、促销员、销售人员、销售经理等课程大纲:第一模块:开启优质服务之门企业在倾力于研究技术革新的同时,我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战,这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲,无论是家电还是化妆品,从企业规模上论,无论是国内的海尔还是国外的IBM,从行业上说,无论是生产、制造企业还是旅游饭店......

领袖风采——打造卓越精英团队 主讲:耿老师

实用工具、心灵体验、实战案例、情景模拟、心理剖析核心内容:1.《新型门店模型分析》2.员工流失的5大主要原因3.留人的关键是选人4.我们如何做好选人第一关5.学历不高的下属最看重哪一点6.影响员工忠诚度的第一核心因素7.门店用人核心价值观8.防范——管理的“变心板现象”9......

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