苏州销售团队建设培训

苏州销售团队建设培训公开课

销售团队管理与潜能开发 上海：2026年11月18日

了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧，学会更有效的沟通熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力，增加团队生产力课程大纲：第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成......

如何打造卓越销售团队管理 上海：2026年11月19日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......

向华为学习：饱和营销攻击的销售组织建设 上海：2026年11月21日

第一单元 销售中的问题1、为什么打不过竞争对手？2、销售中常见的问题（1）方法太少：销售方法太少，缺乏系统作战能力（2）支援不到位：没有统一思想，后勤保障、支援不到位（3）目标、计划做不好，听天由命（4）没有形成实践——总结的循环，无法形成螺旋式上升的良性改进（5）没有做好客户管理互动讨论1：你......

Solution Selling®销售管理与辅导 上海：2026年11月24日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划ž 三个重要的问题ž 信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

打造新世代的销售队伍 上海：2026年12月03日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

提升团队销量的四大管理引擎 上海：2026年12月05日

TOB、TOG业务模式之1）公司高层：董事长、总经理、营销总经理2）营销管理：营销总监、营销部门负责人、高级营销经理3）相关部门：人力资源部门、市场部门等负责人课程内容前言1，销售团队业绩的问题分析2，销售团队业绩增长的正确解决思路第一讲 客户战略与管理案例分析……1，客户管理的典型问题客户......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海：2026年12月05日

第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色：讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨： 增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享： 目标任务量的......

营销团队建设中的“法”与“道” 上海：2026年12月12日

对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗，须先全面检查再对症下药；而每个病人的基本状况千差万别，甚至每个病人的抗药性也有所不同，因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦；一个真正高明的医生不仅能治表，更应是除根；对医生真正的考验不仅仅在于治，更在于诊！许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实......

销售团队建设培训内训课程

卓越的狼性团队超级执行力训练营 主讲：闫老师

1、狼性不是听一场课，读一本书就能具备了，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式填鸭式的讲师自我陶醉学昏昏欲睡的培训方式，特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说到），更重要是的能力（做到）。2、本课程导师闫治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式......

连锁企业高绩效团队精神塑造 主讲：李老师

导师引导、情景活动、分享成长、总结升华、全封闭式、互动体验式培训方式培训内容：第一单元：敞开心扉——通过小的互动活动，让学员最短时间参与到训练中来破冰活动、融入训练，培训介绍； 组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单元： 天堂与地狱&mdash......

案场管理—房企业绩倍增的终极秘笈 主讲：王老师

一、智慧管理—轻松管理让人尽其用1、新时代地产领袖必须打造快乐型、运动型、学习型的组织2、案场轻管理4步骤3、案场轻管理9大信念4、案场销售团队文化管理二、案场轻管理核心思维1、当下智慧2、移情换位3、战胜本领恐慌4、案场管理七巧板法三、软实力团队核心能力如何构建？1、从尊重人性解构人性2、团队打造从先建立......

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