苏州销售渠道管理培训

苏州销售渠道管理培训公开课

经销商管理实战训练 苏州：2026年11月02日

一、销售渠道的分析1.营销管理的“4P”策略与销售渠道-产品策略-价格策略-推广策略-通路策略2.产品分销与销售渠道的基本分析-产品分销-分销渠道-渠道组成-渠道流程3.渠道之必要-产品整合-大量分销-联系客户-分担信用-市场调查4.通路的长度与宽度-市场因素-产品因素-厂商因素-投资因素5.不......

分销商渠道管理全解读 上海：2026年09月14日

有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 上海：2026年10月09日

鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......

高效的销售渠道管理 上海：2026年10月12日

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......

销售渠道建设与渠道管理 上海：2026年10月13日

第一模块：渠道建设与管理中的常见问题市场竞争激烈，经销商没有忠诚度；经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难；经销商总是抱怨支持少，利润低；经销商对于新政策/产品缺乏热情；对不同地区的政策能否有区别？直销公司与经销渠道冲突？经销商对于年度任务缺乏信心；经销商缺乏对我们信任，难以接触与管理他们的客户......

工业品营销渠道开发与管控策略 上海：2026年10月14日

第一讲：工业品销售渠道特殊性一、 什么是经销商？二、我们为什么需要经销商？三、我们为什么缺乏优秀的经销商？四、为什么要选择和管理经销商？五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？案例解析：变味的工业品经销商大会六、厂商合作的三种类型七、交易型客户关系的厂商诉求差异八、当下管理型厂商合作关系九、追求一体化型厂商合作未来......

室内体验式经销商管理 上海：2026年10月15日

• 各级销售业务主管，有经销商的销售业务代表。• 市场营销策划主管，市场营销推广代表。• 每期学员以20人为宜。课程安排第一天第一单元 经销商管理的关键观念1. 什么是渠道2. 渠道的演变3. 为什么生产商/最终使用者需要渠道4. 生产商对于渠道商的重要性，要如何分析5. 经销商需要什么样......

360°经销商管理实战研修班 上海：2026年10月16日

对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量？5年来，集德能咨询公司的咨询顾问们一直在思考这个问题，我们深入调查研究联想电脑、王老吉、吉列、宝洁、可口可乐......

销售渠道管理培训内训课程

勇于亮剑 厂商合作共赢发展 主讲：柳老师

代理商 经销商 加盟商 准加盟商 公司营销人员【培训目的】1、让准加盟商了解厂家，塑造对厂家的信心2、让准加盟商正确的选择厂家，快速融入厂家的团队3、让准加盟商看到厂家的实力，追随厂家共同发展4、让准加盟商了解如何长期赚钱？如何开发渠道和维护渠道？5、改变准加盟商的思维模式，勇于投资，勇于亮剑，与厂家合作共赢发展6、让......

《经销商开发与管理》 主讲：关老师

一、销售经理角色转变1、工作任务2、工作方法3、能力要求案例：主动辞去经理职务工具：销售经理素质能力模型二、经销商战略规划1、市场环境分析2、公司营销战略分析3、制定经销商战略目标案例：比亚迪经销商体系工具：PEST环境分析法三、经销商开发1、经销商信息搜寻2、经销商背景调研3、经销商开发谈判案例：如何找到决策人工具：......

经销商系统管理过程动作分解（3.0） 主讲：盛老师

1.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验2.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法3.如何系统的实现人才的“选、用、育、留、激励”4.选人的1+3方法5.选人2种类型、招人1+3模式6.梦想合伙人6个步骤7.师徒制度育人8.“四轮驱动”过程管理及落地系统9.......

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