热门搜索关键字
苏州销售培训 北京客户关系管理培训 上海电话销售培训 广州超市管理培训 深圳销售经理培训 无锡销售策略培训 杭州销售技巧培训 南京销售团队建设培训 台州销售渠道管理培训 合肥大客户销售培训 门店培训 店长培训 经销商培训 销售精英培训 客户管理培训 渠道策略培训 销售团队培训 促销策略培训 促销策划培训 销售人员培训 销售策略培训 销售系统培训 销售流程培训 经销商管理培训 顾问式销售培训 渠道销售技巧培训 电话销售技巧培训 大客户销售技巧培训苏州超市管理培训公开课
《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海：2026年11月03日
第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动，顶天立地做品牌三、借势品牌落地，推动门店做大做强四、提升品牌形象，增强门店发展后劲第二讲 依靠厂商共赢快速提升门店业绩一、厂商关系分析二、厂商共赢是利益共享的需要第三讲 依靠门店专业化快速提升门店业绩一、专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户......
赢在大卖场 上海：2026年11月12日
掌握终端业绩提升的一个核心思想：对的事情坚持做；帮助业务团队构建商超门店管理的系统思维；从门店选择、产品结构、位置、陈列、价格管控、库存、生动化、促销、导购、客情等十个方面，对每个方面进行实战化讲解，并结合门店管理中会遇到的问题，为您的日常管理工作提供了具有实战指导意义的参考；增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技......
打造金牌店长 上海：2026年12月02日
第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力）2、店长的四大管理技巧（人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理）3、店长的......
门店业绩倍增的万能公式 上海：2026年12月31日
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下，门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法；2.全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用，解决门店运营工作中的实际问题和操作。3.实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路，提升零售业绩的能力和技巧，使你业绩倍增；培训大纲：模块......
新零售运营与新零售战略 杭州：2026年11月06日
课程重点：什么是新零售运营？一、新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级（商品+服务+内容）新零售：重构人货场二、新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济的统一市场新零售服务商重塑高效流通链条C2B催生高效企业三、新零售运营后台基础设施不断进步人工智能贯穿新零售全流程传感器和互联网提升门店消费体验AR/V......
区域经理目标推动破局班 杭州：2026年12月03日
【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企......
金牌店长执行力落地班 南京：2026年11月26日
模块一：PDCA闭环模型——推动目标达成的“发动机”一、为什么门店问题反复出现？1、所有问题都藏在“PDCA断环”里2、用PDCA闭环系统破解：执行力差、标准落地难、复购率低二、90%门店死在“开环管理”1、政策发了没追踪、......
实体店业绩增长破局班 南京：2026年12月08日
1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢利模式，基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法，掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......
超市管理培训内训课程
如何有效进行多店管理 主讲：朱老师
第一单元：从销售走向市场一、以产品为核心的销售二、以品牌为核心的销售三、以价值认同为核心的销售多店管理人员往往有丰富的销售经验，在管理多店时更多的要求管理者能有全局观，能把店铺业绩提升的关键准确把握，这需要管理人员有全局观，不以销售而销售，而以营销过程中每一关键工作中都能体现销售，并持续推荐客户进行购买，达到四俩拨千斤......
金牌店长培训 主讲：谭老师
第一模块：金牌店长的职业化塑造(1.5小时)一、店长职业化塑造1、什么是职业化2、职业化三大要素二、店长的角色定位三、金牌店长三大修炼1、老板合作之道2、店员合作之道3、店长时间管理四、店长能力要求与工作职责分析：金牌店长培训案例！解析：金牌店长内训案例!案例：金牌店长课程案例分析！第二模块 销售型店长-实战销售技巧一......
商业零售企业的标杆管理 主讲：孟老师
专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示课程大纲一、标杆管理的应用内部标杆管理竞争标杆管理职能标杆管理流程标杆管理二、确认标杆管理的目标（对、比、学、杆、超）确定比较目标收集分析数据，确定标杆系统学习和改进评价与提高三、对标之中找差距（短板）创标之中赶一流确定绩效差距，明确优势、劣势剪刀流式工作流程造就目标计划的圆满......
