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苏州超市管理培训公开课

店面管理与店面销售技巧 苏州:2026年09月08日

高层管理、中基层管理、店长、销售主管、销售员、店内营业员课程大纲:第一章.有效的店面管理一.店面成员的角色认知和定位1.专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同?2.普通销售员3.专卖店店长4.其他成员二.大家在日常店面管理中遇到哪些问题?1.店面形象管理2.店面人员管理3.销售运营管理4.客户管理5.其他三.如何进行店......

优秀连锁店长高级研修班 上海:2026年08月02日

“开不开店看老板,赚不赚钱看店长”,门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者,在规模上与效益竞争的日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。零售为王、赢在终端,店长是店铺与超市经营的策划与导演者,他把握着企业经营的命脉,决定着店铺与企业经营的好坏,既......

打造金牌店长 上海:2026年08月25日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

门店业绩倍增的万能公式 上海:2026年08月26日

模块一:恒久不变的底层逻辑,零售行业业绩增长公式1.零售行业的万能业绩公式导入2.业绩密码,业绩公式中的影响业绩的重要因素拆解与分类模块二:发现终端门店业绩突破点的利器,业绩公式的数据分析模型1.数据说明一切,业绩公式的实践模拟计算2.业绩公式的漏斗逻辑模块三:精益管理一家门店:用业绩公式思维改善门店运营流程 (业绩公......

《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量,向终端卖场要利润 上海:2026年08月29日

1.针对店面销售的特点,帮助销售人员在掌握基本销售流程与应对方法后,从顾客心理,顾客引导、产品对比等方面,培养更高层次的现场分析应对技能,全面提升终端店面的销售技能与实操能力2.掌握如何探询出顾客的内在需求的方式与方法,为客户推荐他们需要的商品3.掌握合理解决顾客异议的方法,并能有效促成销售的具体技能,提高店面销量4.......

高盈利门店设计班 上海:2026年09月16日

认知升级:用老”招术“解决不了新问题一、 经营门店的”大学问“与”小道理“1、 影响门店利润的四大因素2、 经营”大学问“的目标落地产效3、 经营“小道理”的团队驱动高效二、 管理者“照妖......

金牌店长训练班 上海:2026年10月29日

近期疫情的好消息开始渐渐多了起来,面对疫情状态下市场曾被”冰封“的困境:我们该如何”解冻“市场障碍?该如何突破运营局面?该如何延伸营业触角?疫情后零售行业及门店如何快速恢复经营?如何做好运营调整?如何管理员工?如何维护客情关系?如何恢复门店人气和财气…?这些......

《黄埔店长集训营》 杭州:2026年08月03日

第一项修炼:店长的角色认知与胜任1. 店长的职业素养和职责2. 店长角色的两个维度3. 店长扮演的8大管理角色及实务5. 店长常犯的7种典型错误行为6. 店长应必备的10大能力7.如何从销售型店长-管理型店长-经营型店长第二项修炼:高效沟通心理与技巧1. 认识沟通及养成反馈的习惯2. P、A、C沟通心理状态在日常管理工......

超市管理培训内训课程

金牌导购五步流程 主讲:牟老师

让导购人员掌握以时间维度递进的、易理解、易操作、可复制的销售流程。以顾客的需求为线索,以导购人员的沟通能力为核心,通过销售中场景分析诊断运用语言模板来提高终端实战能力。授课对象:导购员、促销员、店长、卖场管理人员课程提纲:营销的本质是什么?导购的价值是什么?导购话术基本功演练:话术基本功产品导购五个阶梯案例:大哥,你专......

卓越店长核心能力提升特训营 主讲:胡老师

第一模块 卓越店长角色定位一、卓越店长八大角色二、王牌店长四力素质三、受欢迎的卓越店长四、卓越店长店务工作规范第二模块 卖场5S与视觉营销一、品牌形象与维护二、人员形象与素质三、商品形象与陈列1.店员-移动的陈列道具2.卖场中色彩的基本认识3.卖场视觉营销A、B、C点第三模块 订货管理一、库存产生三大原因二、常见订货八......

品牌服饰企业决胜终端之教练型店长培训 主讲:杨云老师

在规模上与效益竞争的日益加剧的今天,店长更成了连锁经营发展的关键。零售连锁行业竞争白热化的时代,您是否存在以下让您头疼的问题:好店长不好找好店员难培养门店服务标准难统一各种店长培训后难落实针对以上问题,我们设计本课程,系统解决店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的教练管理能力,使店长在激烈的竞争中发挥巨大作......

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