苏州人力资源规划培训

苏州人力资源规划培训公开课

基于岗位分析的胜任力建模苏州：2026年10月09日

岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。胜任力模型为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，提升组织竞争力与推动组织战略发展。......

基于华为最优实践—任职资格体系建设苏州：2026年10月16日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

TTT内部讲师训练初级班苏州：2026年10月16日

企业中未来将有可能会担任企业内部培训或进行供应商培训的讲师者（包括没有经验和资历尚浅的讲师）课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置苏州：2026年10月17日

中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......

数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增苏州：2026年11月02日

一理念重塑1 HR 管理的未来➢ 数字、组织、个体和社会2 HR 管理者新素质➢ 数字化 & 科技化➢ 外资化学公司案例分享3 游戏互动➢ 测测 HR 们的数商，本垒打二数据驱动 HR 决策1 数据分析的三个层级➢ 层级模型讲解➢ M 公司案例分享2 数据分析的四个维度➢ ZLBX 法则讲解➢ 知名制造企业......

组织与人才体系发展设计苏州：2026年11月04日

1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；2、学习了解人才发展“九定”重要内容；3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；5、学......

人力资源规划与组织结构设计苏州：2026年11月04日

人力资源管理者、企业高层管理者授课方式如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始 Ste......

人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践苏州：2026年11月09日

➢ 人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ VUCA，看趋势还重不重要二组织视角1 未来组织➢ 特征与时机2 组织敏捷➢ 难点与入手点体验游戏：时代变迁中的组织敏捷3 敏捷实践➢ 组织敏捷矩阵➢ 工具......

人力资源规划培训内训课程

突破酒店人才经营的瓶颈主讲：杨老师

通过丰富案例的剖析及实用方法的讲授，使中基层管理人全面认识人才，如何以最有效的方法培养、管理和留出人才，树立正确的人才培养思想，为酒店打造更多的优秀人才。培训方式案例研讨现场互动现场答疑课程大纲第一讲：导论1 酒店基层员工心目中的人才2 酒店中基层管理者心目中的人才3 不是 “不是”，而是&ld......

海尔的人力资源管理主讲：刘老师

一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充......

人力资源精准面试技术应用主讲：马老师

人力总监，人力经理，人力资源从业人员【课程大纲】第一模块：面试——面对面交流的威力一分享：如何在双向选择中找到我们要的人？1、面试究竟怎么做？2、面试要达到什么效果？3、面试的流程如何设计？4、面试怎样做工作分析？5、BEI面试怎样做？6、基于STAR的面试如何做？二、思考：如何才能精准的找对人......

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