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基于战略的敏捷绩效管理工作坊 苏州：2026年09月29日
企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等课程大纲：第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩效管理3.绩效3.0时代4.绩效管理流程第二章绩效管理第一步-绩效计划1.绩效计划形式与工具2.绩效目标设计思路3.公司目标制定4.部门级目标分解与制定5.岗位级目标分解与制定第三章绩效管理第二步-绩效实施1.绩效......
轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2026年10月10日
人力资源总监、经理、绩效专员课程目标解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按......
咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 苏州：2026年10月17日
第一单元：绩效管理成功关键1、企业绩效管理的难点与痛点2、讨论：咱们公司的绩效的问题在哪里？3、绩效考核≠绩效管理4、绩效管理成功的关键：量化5、绩效管理的行为工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型与 Q12 关系7、工具：《吉尔伯特 PROBE 绩效诊断模型》8、卓越绩效管理成功模型图9、从绩效管理到绩效改进......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州：2026年10月17日
（一）机关事业单位人事档案管理制度的改革措施1.中共中央办公厅《干部人事档案工作条例》政策宣贯解读2.人事档案的归档要求、调转及手续、信息化建设3.人事档案管理内容及审核要求、人事档案材料的收集归档范围的规定和分类方案4.干部人事档案人事档案管理存在的问题与对策、流动人员档案管理方法（二）行政事业单位内部绩效工资分配与......
部门经理的绩效管理 苏州：2026年11月02日
1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效指标的设定与分解* 目标管理* 关键绩效指标* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指标量化技术3.绩效面谈及辅导* 绩效评估面谈* 经理需要做的准备1. ......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2026年11月06日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
平衡记分卡 苏州：2026年11月06日
财务、总裁、采购、市场销售。课程概要：介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。课程目标：理解BSC平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的BSC......
卓越绩效管理模式 苏州：2026年11月11日
1 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）2 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法3 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧4 掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理5 掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用6 掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有效避免绩效管理工作中常见......
绩效管理培训内训课程
高绩效团队建设 主讲：董老师
企业管理人员与员工课程方式：讲学互动、情景演练、游戏探讨、实战答疑、心得交流课程内容：第一单元：团队的价值与团队规范团队的7个特征群体与团队的差异对团队的9种误解为什么会有坏团队——从“我”分析起团队的规范是团队的环境团队活动：“造房子”第二单元：......
绩效辅导与绩效提升 主讲：钟老师
1.正确理解绩效辅导；2.掌握绩效辅导的方法和技巧；3.正确理解绩效面谈；4.提升绩效结果有效反馈的能力；5.提升绩效改进与提升的能力；6.提升绩效计划沟通的能力；7.提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。培训对象总经理、副总经理、各级部门经理/主管、HR们；课程大纲（课程内容根据企业的管理情况与学员的需求做调整）第一......
基层管理能力——赋能团队管理，迈向高绩效 主讲：吴老师
基层管理者还需要管理力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面小的官、基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。没错，基层管理者的任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？并且赋能员工绩效呢？当今社会里越来越人性化，而在......
