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卓越基层执行力（精华版） 苏州：2026年08月16日
课程导入：执行力为什么？我们的思维习惯与行为习惯金融危机下制造业员工的自我竞争力思考：我的价值？我的竞争力？塑造个人职场竞争力，提升竞争社会的自我价值几个案例—从合格到优秀，从优秀到卓越的员工单元一、认识执行力（2小时）1、没有执行力就没有竞争力员工和企业是什么关系？员工职业化思维与执行力提升员工执行力与企......
平衡计分卡与绩效管理 苏州：2026年08月19日
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例；4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5. 如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；6. 就您......
绩效管理体系搭建及实务操作 苏州：2026年08月19日
一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例：《创建目标共享家园》分析练习：制定目标的 S......
咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 苏州：2026年08月22日
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业或部门轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一 CEO 杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到......
平衡记分卡 苏州：2026年08月22日
财务、总裁、采购、市场销售。课程概要：介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。课程目标：理解BSC平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的BSC......
绩效管理实务操作特训营 苏州：2026年09月03日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......
绩效管理体系建立实务 苏州：2026年09月11日
绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：如何选择合适的绩效管理模型？如何设置符合企业的绩效考评要素？如何搭建绩效考核平台？如何提升组织......
基于战略的敏捷绩效管理工作坊 苏州：2026年09月29日
掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；提升绩效结果在人力资源中运用的能力。培训对象企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等课程大纲：第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩......
绩效管理培训内训课程
企业全面战略性绩效管理模式 主讲：禹老师
为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？为什么？？？----企业全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并......
部门主管的绩效管理技能提升 主讲：洪老师
一、员工关系入门知识员工关系的3大特点直线主管的5种权利绩效管理失败的3重风险二、绩效管理的关键步骤1、员工不胜任工作认定的影响因素岗位职责考核依据绩效反馈考核流程（方法、周期）名词解释2、目标设定如何有效部署工作（时限、内容、形式、所需资源等）？员工对工作内容、工作目标提出异议怎么办？目标的合理性如何判断？3、不胜任......
绩效量化管理体系建设工作坊 主讲：钟老师
建设量化绩效指标体系：从提升运营效率的视角，设计科学、可衡量的绩效指标；打通绩效管理链条：梳理数据收集流程与权限对照清单，保障量化绩效体系落地；输出绩效管理策略：推动管理导向与重点工作动态管理循环，提升跨部门协作效率。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结合企业实际【课程对象】企业人力资源总监......
