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综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2026年11月06日
企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......
平衡记分卡 苏州：2026年11月06日
介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平，提升企业的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题，并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设计和实施的关键要素。课程目标：理解BSC平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧制定BSC平衡记......
卓越绩效管理模式 苏州：2026年11月11日
第一部分：为什么要做绩效管理第二部分：什么叫绩效管理？第三部分：企业如何来做绩效管理？第四部分、如何有效实施绩效管理系统......
如何将培训转化为企业绩效 苏州：2026年11月12日
本课程是结合企业实际出发，以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段？在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系？2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题？3、怎么样证明培训在企业中真正的价值？4、企业的内训师队伍......
绩效管理体系搭建及实务操作 苏州：2026年11月16日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
绩效管理体系建立实战训练 苏州：2026年12月02日
HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。课程大纲第一单元 绩效管理一、绩效管理与企业发展1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化3. 从员工个人层面：能力、态......
工厂KPI管理体系优化 苏州：2026年12月10日
了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段掌握科学的 KPI 分解方法KPI 数据的收集和统计KPI 的现场目视化KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环标准管理会议的运用激励系统强化改善文化：让所有人员统一语言，所有行为都围绕 KPI 展开课程对象总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企......
咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 苏州：2026年12月12日
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业或部门轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一 CEO 杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到......
绩效管理培训内训课程
基于战略的绩效管理 主讲：瞿老师
1. 掌握成功三要素模型2. 掌握组织绩效管理的基本理念，提高对组织绩效管理的认知。3. 学会组织绩效管理的方法与工具。4. 学会组织层面和个人层面PDCA目标管理法使用方法5. 得到一套系统的制定绩效目标、分解目标的工具和操作方法。6. 学会使用绩效沟通和绩效面谈的方法与工具。课程对象：企业高管、各部门负责人课程大纲......
基于目标达成的绩效管理 主讲：倪老师
在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：● 邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；● 计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；● 动作精细，规避风险，正确的做事，而却忽略了做正确的事。这些源于目标管理的缺乏。“任务型”企业忙而无效，&ldqu......
现代新国企绩效管理创新实践 主讲：王老师
在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息......
