苏州人事管理培训

苏州人事管理培训公开课

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州：2026年10月08日

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

人力资源全系列能力提升 苏州：2026年10月13日

明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力课程对象部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程内容：破冰，讲师自我介绍学习小......

人力资源数字分析思维与决策驱动 苏州：2026年10月15日

视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3、客户思维4、财务思维三、人财思维1、GFT人才思维模型2......

企业人力资源管理实务特训营 苏州：2026年10月15日

1.构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；2.全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；3.初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；4.重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。课程特色：1.以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧......

HRBP的工作方法和实践【特价】 苏州：2026年10月21日

基于大师的理论基础：世界人力资源之父 Dave Ulrich 提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是 HR应对公司转型升级，组织......

HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题 苏州：2026年11月12日

企业人力资源部门相关专业人士课程大纲第一天一、职场人士工作数据分享二、优秀 HR 需具备的能力头脑风暴案例分享互动总结三、职场情绪管理的三大原则先处理心情，再处理工作不要把工作中的不良情绪带回家不要把家庭中的不良情绪带到办公室四、HR 工作能力的提升1. 提升 HR 工作能力方法分组讨论案例分享互动总结2. 帕累托法则......

人力资源管理实操 苏州：2026年11月14日

1、熟悉人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测；2、掌握招聘系统化流程和方案制定，系统的掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率；3、有效开展培训需求调研，掌握常见五种调研分析方法，正确有效开展培训需求分析，基本掌握培训需求的三种结构模型；4、全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创......

卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心 苏州：2026年11月17日

本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点，根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验，让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作，向紧密贴近企业战略，贴近企业管理问题的解决，贴近以客户为导向的管理理念方向的转变，让人力资源管理工作变得更卓有成效，能够有效支撑企业的发展。并通过有效的招聘与配置管理，提升“......

人事管理培训内训课程

日本松下人力资源管理之道 主讲：禹老师

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程时间1 1-2天（7-13小时），依据企业方或培训机构要求而定；2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；课程纲要第一单元松下的企业文化1松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍；2松......

大数据与人力资源管理 主讲：崔老师

一、大数据与它的特点1.1 大数据的定义1.2大数据是怎么出现的案例介绍：谷歌与脸谱/1.3大数据与云计算的关系案例介绍：沃尔玛公司的卫星信息系统是如何进行商品管理的？案例介绍：国家发改委的“榨菜指数”、“方便面指数”。1.4大数据重视事物的关联性案例介绍：北京大学发生留......

企业选人实操技术应用 主讲：马老师

企业中高层管理者【课程大纲】一、现代人才的特点1、时代背景与人才发展2、90后的专属文化现象行为特点与语言特点虚拟文化与颠覆性价值观二、现代人才特点形成的外因和内因1、经济环境2、文化泛象3、家庭影响4、成长方式三、现代人才的识别和评价标准1、人才评估的基础和标准2、人才评价的方法3、与时代相适应的人才评估标准演变功利......

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