苏州人事管理培训

苏州人事管理培训公开课

以奋斗者为本的组织、绩效与激励苏州：2026年08月06日

第一部分以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中心结构翻转、压扁2、不同的战略目标对组织形态的要求低成本战略、差异化战略、集......

2026年国有企业三项制度改革专题培训班苏州：2026年08月12日

各级国有企业（中央企业及子企业、地方省/市属国企及重点子企业）分管人力资源、改革发展、经营管理的领导班子成员；国企人力资源部、改革办、组织部等相关部门负责人及核心骨干，负责改革方案制定、落地执行、合规审核的一线工作人员；地方国资委负责国企改革、人力资源监管的相关负责人及业务骨干。课程大纲6月10日：“十五五......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师苏州：2026年08月19日

业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......

企业人力资源管理实务特训营苏州：2026年08月20日

第一部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2小时）1.企业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4.合格人力资源管理者的素质模型5.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6.中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分：人力资源......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 苏州：2026年08月21日

第一部分新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1：HR效能方程式第二部分 HR经营化（第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）一、看业务（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？工具2：业务的量本利分析法场景应用1：盈亏平衡点......

心理学在人力资源（企业管理）中的应用苏州：2026年08月21日

第一章：心理学到底是什么一、行为心理学在企业管理中的具体应用1.帮助我们真正地了解人2.提高招聘技能3.有助于协调团队中的人际关系4.按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上5.为员工设计多样化的激励手段和考核手段6.提升员工满意度管理的技巧7.帮助管理者提升领导魅力二、行为心理的定义及其对现代管理的影响1.行为心......

新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作苏州：2026年08月22日

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加课程大纲:第一部分......

Excel高效人力资源管理实战训练苏州：2026年08月26日

HR管理人员；以及相关的管理人员课程收益1.掌握利用Excel进行高效人力资源管理的实用技能和技巧。2.带着问题来，带着模版走。3.解决工作中的实际问题。课程大纲第1讲 HR人员使用Excel必须具备的基本素养树立正确的Excel应用理念HR表格常见的错误和不规范正确处理三种数据（文本、数字、日期与时间）整理规范现有的......

人事管理培训内训课程

己欲立而立人，己欲达而达——非人力资源经理的人力资源管理主讲：刘老师

【企业症状概述】企业员工流失率居高不下；中层管理者在人力资源管理中角色定位不清楚；人力资源部门开展工作困难缺乏各级管理者配合；中层管理者在选人、用人、育人、留人方面意识薄弱，消极懈怠；【课程对象】担负管理职能的非人力资源部门经理【课程目标】了解人力资源管理的重要性了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能；掌握人......

非人力资源管理主讲：宋老师

一、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理1.为什么需要建设关键人才梯队2.企业核心竞争力与人才队伍3.解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设4.企业战略与人才梯队建设的关系案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例5.人才梯队体系设计——企业核......

中高层管理者的人力资源管理主讲：刘老师

人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培训形式......

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