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HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题 苏州：2026年11月12日
第一天一、职场人士工作数据分享二、优秀 HR 需具备的能力头脑风暴案例分享互动总结三、职场情绪管理的三大原则先处理心情，再处理工作不要把工作中的不良情绪带回家不要把家庭中的不良情绪带到办公室四、HR 工作能力的提升1. 提升 HR 工作能力方法分组讨论案例分享互动总结2. 帕累托法则 Pareto Principle&......
人力资源管理实操 苏州：2026年11月14日
1、熟悉人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测；2、掌握招聘系统化流程和方案制定，系统的掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率；3、有效开展培训需求调研，掌握常见五种调研分析方法，正确有效开展培训需求分析，基本掌握培训需求的三种结构模型；4、全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创......
卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心 苏州：2026年11月17日
企业总经理、人力资源分管负责人、人力资源总监、人力资源经理培训大纲：课程引导：1.什么是人力资源管理？2.人力资源从业者具体做什么工作？3.当下人力资源管理的现状3.1投资人心目中的人力资源管理现状3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业者真正需要具备哪些技能？第1章 人力资源规划管理1......
非人力资源经理的人力资源管理--张远坤 苏州：2026年11月21日
企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲：第一单元：基于互联网化时代下人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整......
非人力资源主管的人力资源管理实战训练 苏州：2026年11月23日
一、人力资源管理的涵义1. 人力资源管理的定义2. 人力资源管理的目标与任务3. 人力资源管理与人事管理的区别4. 人力资源管理演进及未来发展趋势二、人力资源管理体系1. 人力资源管理的全面概念2. 组织与职位的概念3. 职责与职级的概念三、人力资源管理系统1. 人力资源管理系统模块架构2. 人力资源管理系统的作用与功......
人力成本分析与管控 苏州：2026年11月25日
明确企业人工成本的组成与分析方法；学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法学会制定企业人工成本管控目标值的方法；明确劳动定额的制定方法；学会企业加班费的管控办法；学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；学会合理避税等提高企业资金效率的方法；掌握企业管控用工成本的十种方法；课程大纲第一讲：企业用工成......
非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云） 苏州：2026年11月26日
作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2026年11月30日
企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......
人事管理培训内训课程
用工风险控制与人事管理技巧 主讲：冯老师
第一部分 劳动关系的风险控制第一章 劳动关系的成立－避免无谓损失1.签订劳动合同时需注意的事项2.如何规避双倍工资3.员工拒签如何处理第二章 无固定期限合同－避免潜在风险1.无固定期合同是不是铁饭碗2.无固定期限合同的履行风险3.无固定期限合同的低成本解除第三章 员工辞职－避免人财两空1.如何面对员工辞职2.如何避免在......
人力资源管理实务-五定有“术” 主讲：高老师
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......
办公室岗位职责书的管理与写作 主讲：汤老师
一、办公室岗位职责书的重要性（一）办公室岗位职责书的涵义（二）办公室工作岗位职责管理的作用1．可以最大限度地实现劳动用工的科学配置2．有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象3．提高办公室内部竞争活力4．更好地发现办公室和使用人才5．办公室考核的依据6．提高办公室工作效率和工作质量7．规范办公室工作操作行为8．减少办公......
