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目标设定与绩效管理实战 苏州:2026年10月08日
企业中高层管理者。课程内容:第一单元 目标绩效管理的主要理念1.模式创造效益2.目标管理是自我控制3.先有目标,再有工作4.绩效是衡量工作的主要标准5.目标绩效管理是一个整体6.期望什么考核什么7.数据是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是为了提升。第二单元 绩效规划1.目标的定义2.目标的六大......
MTP-中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年11月06日
第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理? 管理与操作的差别-----对待上司的方法:完善的辅佐案例:老妇人与泰勒-----管理的对象:人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、企业文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责(变化的观察......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2026年11月13日
创建学习氛围&搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习:“目绩者”之箭的“人事并重”反思:我的“目绩者&rdqu......
目标管理实战 苏州:2026年12月04日
负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训内容:第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者......
目标管理与绩效考核的关键技巧 无锡:2026年10月10日
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
高效人士的目标管理 无锡:2026年10月15日
理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养,提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第一模块目标设立1、何为目标?何为个人目标?何为企业目标?2、目标管理对于企业的意义战略落地绩效提升......
目标设定与年终绩效考核技巧 上海:2026年10月09日
建立一套科学的、实用的并符合企业传统文化的绩效管理与考评系统是企业管理者十分关注的关键问题。本课程通过一套完整的绩效管理系统建立和工具的学习,帮助企业中层管理者掌握绩效管理的操作原则、最新理念及效果实现等关键方面。【课程对象】企业各级管理人员,绩效管理专员课程大纲1. 什么是业绩管理?2. 设立业绩管理系统应考虑的因素......
《目标与绩效管理》高级培训班 上海:2026年10月10日
掌握BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效反馈与......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理—陈清 主讲:陈老师
提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。掌握目标管理的方法和工具。【课程对象】企业中层管理者【课程内容】导入故事:比塞尔村的故事,为什么走不出沙漠?第一部分:目标管理概......
目标制定与执行到位 主讲:何老师
1.了解目标管理的重要性2.明白目标管理是从目标到结果的全过程3.掌握目标制定的五步骤4.掌握与下属如何进行目标对话5.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领6.学会利用系统思考的方法,制定可行的行动计划7.学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行8.学会过程把控,对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到......
终极竞争:内卷时代企业致胜的关键要务 主讲:韩老师
掌握“管训一体”的操作方法,建设“合格员工流水线”。提升员工能力和意愿,打造确保组织目标达成的、强有力的企业生力军!【课程对象】企业董事长、总经理、各级“一把手”,HR、HRD,企业大学校长等【课程大纲】第一单元:企业的终极竞争企业进入无限竞争时代......
