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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年11月09日
高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......
行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 苏州：2026年11月10日
团队领导者及以上，包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者课程内容：第一模块：组织全生命周期发展下的不同焦点问题1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；2.适应性问题Vs.技术性问题；3.适应性问题：行动学习是极佳的应对模式；第二模块：行动学习法精要1.什么是行动学习2.行动学习法的6大要素什么问题适合行......
领导力与团队管理 苏州：2026年11月11日
认识团队的基本概念，了解卓越团队管理金三角，团队管理的障碍，明确团队领导力与管理的价值与意义；探索令人尊敬且追随的领导特质，清晰团队领导力的五项行为准则；、以身作则建立管理者的个人信誉，赢得团队成员的信任与支持；认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型，学习冲突管理的相关方法，有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦......
新晋升主管管理技能提升训练 苏州：2026年11月11日
本课程之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。课程目标≯ 明确部门经理的角色和职责；≯ 了解目标和计划在日常工作中的作用，并将其运用在管理上；≯ 掌握下达指示的基本技巧；≯ 高效合理地安排自己的工作时间；≯ 学会对下属绩效管理......
团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效 苏州：2026年11月12日
《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题，即“团队情绪消极，员工工作不积极，团队绩效无法提升。”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！课程收益管理者自身情绪波动较大，影响了与团队成员或其他部门的互动，不知道......
中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙 苏州：2026年11月13日
看清全貌——领导力旅程破冰热身一 管理经历中曾经征服的挑战二 领导力的旅程规律三 三个波峰的特点四 案例分析：如何陷入困境五 三个波谷（管理沼泽）的特点和风险 六 你所在的位置？七 动力来源⚫ 视频、高峰访谈、案例讨论、讲解、自我分析、分享⚫ 学员能够阐述领导力旅程的起伏规律，三个沼泽的特点，定......
“人才驱动业务”——企业全面人才管理解决方案 苏州：2026年11月13日
★系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握全面人才管理的解决思路，提升人才战略视野；★人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力标准、素质测评、盘点会议、人才地图的应用；★梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；★人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培......
中层领导力 苏州：2026年11月19日
组织如同一只球队，前锋如同高层，中场如同中层管理者，后卫如同基层管理者。一只球队要想赢 球，需要中场有效地链接前后场，带活整个组织的有效一致地推进战术落地。如何有效提升中层的领导 能力，就成为了一个组织的非常重要的话题。本次课程，以中层的领导行为为切入点， 课程模型：课程收益提升中层管理者的综合管理能力通过培训，让中层......
团队建设培训内训课程
高效团队建设与管理（林海） 主讲：林老师
1．高效团队的组建 1.1可持续发展,根本是人的发展 1.2高效团队的九个特征 1.3高效团队五个抓手 1.4搭建团队的适才原则 1.5不完美个人构成完美团队 1.6做有效且成功的管理活动 2．高效团队协作的五大障碍 2.1 团队协作中的林格尔曼效应 2.2如何让团队成员具有高度责任感 2.3如何让团队成员积极且具建设......
术、法、道：三维打造高绩效团队 主讲：杜老师
1.理解管理和领导，明确角色定位，并简单掌握目标管理的流程；2．从技术层面学习有效沟通、有效激励、分工授权等管理之术；3．从制度层面掌握时间管理、制度管理、决策管理等管理之法；4．从文化层面解读执行文化、结果文化、共同愿景等管理之道；4．学习掌握二级反馈、绩效面谈、时间管理、头脑风暴等有效管理手段。[课程对象]中层管理......
团队凝聚力训练 主讲：胡老师
有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一......
