苏州执行力培训

苏州执行力培训公开课

金牌执行力-职业经理的十项管理技能苏州：2026年10月10日

一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管理（1）留学博士失业案例的启示（2）职业VI设计（3）职业道德含义二、团队管理4.有效......

结果导向—赢在执行苏州：2026年10月16日

团队初级、中级管理者、储备干部。【授课目标】提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力【课程大纲】前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！第一板块观念篇—以结果导向高效执行的基础以结果为导向的执行目标互动小游戏1：扳手腕你赢我赢VS你输我输学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？成果......

中层经理全面管理技能提升训练苏州：2026年10月21日

认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划与执行1、制定有效计划的步......

MTP中层干部管理才能训练苏州：2026年10月29日

第一模块：管理的基础一、管理的基本概念－管理力1、管理的定义2、管理者的职责3、管理者的基本态度4、目标：协助管理者建立对于管理基本概念，了解管理者应有的角色与职责二、管理与人的行为1、人类行为的理解2、人的需求3、需求的不满4、人的态度5、目标：理解人类行为，人类的需求与态度三、组织运作的原则－组织力1、组织的定义2......

打造高效执行力训练课苏州：2026年11月02日

项目经理与项目负责人、部门经理与主管、有志于提升个人执行力的员工课程特色- 理论与实践相结合：课程内容不仅涵盖丰富的理论知识，还结合大量企业实际案例进行讲解与分析，帮助学员更好地理解理论在实际工作中的应用。- 互动性强：采用小组讨论、角色扮演、模拟演练等多种教学方式，充分调动学员的参与热情，增强学习的互动性与趣味性......

高效执行力与团队合作苏州：2026年11月06日

伴随移动互联网等新一代技术推广，全球商界变平的速度正在加快。这使得企业执行速度成为决定其成败的关键因素。执行力是一整套行为与技术体系。拥有高效执行力的企业凸显三大特征：弘扬执行力文化；奖励执行力强者；密切人员、战略与运营三大核心流程。其中，人员是执行力强弱的关键。换言之，只有一个个鲜活的个体高效执行，企业执行力才能强大......

MTP中层干部管理能力提升苏州：2026年11月19日

一、管理角色认知1．管理者基本管理职能2．管理者两大责任功能3．职业人的角色定位4．构建团队远景二、卓越沟通技能1．如何与上司有效沟通2．向上司请示工作的程序要点3．向上汇报的方法4．说服上司的技巧5．如何与下属有效沟通6．下达命令的技巧7．领导从有效的发问开始8．如何做好跨部门沟通协作9．跨部门沟通协作常见的障碍10......

从专业技术人员走向管理精英苏州：2026年11月20日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管......

执行力培训内训课程

从目标到结果-管理者的执行思维与工具主讲：秦老师

为什么问题频繁发生，成本、品质难控……为什么团队一盘散沙，缺乏凝聚，任务执行难以推进或成果不佳；为什么工作疲于应付，流于形式，难有实质进展；为什么管理者忙忙碌碌却执行成效不高；造成以上状况的原因：究其根本是管理者缺乏有效的、系统的管理思维与实用的、可行的执行技巧本课程将帮助管理者完成从经验执......

团队执行力与高效沟通主讲：王老师

第一部分团队执行力第一讲结果与任务—团队执行的入口与起点1、什么是结果？我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。结果三要素：——有时间、有价值、可考核。2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。应付了事:差不多就行了......

提升组织100%执行力主讲：陈老师

第一章什么是执行力？一思考：军队是世界最强的组织，为什么不把军队的管理模式直接“移植”到企业？1 军队是服从力，错了也得做——军人的天职是服从2 企业是执行力，永远做对的事二什么是执行力？在对的时间+用对的人+做对的事+把事情做对=组织执行力第二章什么是对的时间？......

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