苏州执行力培训

苏州执行力培训公开课

打造高效执行力苏州：2026年07月28日

企业部门经理、主管企业团队负责人、总监课程收益学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法课程大纲第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征认识我们的市场环境：VUCA唯一不变的就是不断变化提高团队执行力是应对VUCA的必然能征善战团队的“WTA”执行力模型......

实战型中高层干部管理能力提升MTP 苏州：2026年07月31日

一、思维力思路决定出路、思维决定位置前缀;互联时代--------不是你不努力，是你完全方向弄错了不是你没头脑，是你头脑旧的太多了图解：1、成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）[稻盛和夫]2、新时代经营管理者 9大思维塑造：态度形成高度，高度决定态度（思维决定位置）......

打造卓越执行力——马斌老师苏州：2026年08月19日

中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员课程收益:1. 识别影响有效执行力的障碍因素；2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；4. 帮助组织有计划推动执行效率。课程大纲:第一站：执行的起点第二站：拉车与看路第三站：困扰的迎战第四站：执行式团队第五......

MTP中层管理技能提升训练苏州：2026年08月22日

第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、员工和管理者的三大区别2、中层管理者的五种角色3、管理的五大职能解读三、管理者的角色错位1、民意代表——言行粗暴缺乏关怀2、庄园地主——封闭狭隘缺乏协同3、劳动模范&mdas......

高效执行力与团队合作苏州：2026年08月28日

伴随移动互联网等新一代技术推广，全球商界变平的速度正在加快。这使得企业执行速度成为决定其成败的关键因素。执行力是一整套行为与技术体系。拥有高效执行力的企业凸显三大特征：弘扬执行力文化；奖励执行力强者；密切人员、战略与运营三大核心流程。其中，人员是执行力强弱的关键。换言之，只有一个个鲜活的个体高效执行，企业执行力才能强大......

打造高效执行力训练课苏州：2026年09月07日

单元一：执行力的解读- 什么是执行力：通过案例与讨论，让学员了解执行力的重要性与高效执行的四原则。单元二：有方向：目标管理- 目标管理的意义与循环：讲解目标管理在企业中的作用，以及目标设定、执行、评估与反馈的循环过程。- SMART 原则与目标设定技巧：深入剖析 SMART 原则，指导学员如何设定具体、可衡量、可达成、......

金牌执行力-职业经理的十项管理技能苏州：2026年10月10日

企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管......

结果导向—赢在执行苏州：2026年10月16日

前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！第一板块观念篇—以结果导向高效执行的基础以结果为导向的执行目标互动小游戏1：扳手腕你赢我赢VS你输我输学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？成果思维什么是成果？分享：任务VS成果案例：小王买书九段业务员不做成果的三大死穴：好成果的S......

执行力培训内训课程

突破解决问题的瓶颈主讲：陈老师

本课程期望能透过应用各种管理工具，学习如何正确迅速的定义及分析问题相互交叉运用，并找出造成问题的根本原因，据此拟定与选择有效且合适的对策，依照对策及其行动计划进行跟催并随时修正，以确保问题能有效的被解决。适合对象：中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。课程特色：激发中高层主管的问题意识，指导如何发掘现场管理......

高效执行力与行动力主讲：赵老师

树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；提升管理者的职业素养和管理技能；凝聚人心、打造高效的执行力团队；实现：中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面。【课程关键词】树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神强化：集体、责任、奉献、争先的理念【课程方式】目前国内最前沿有效的成人培训模式，理论、体验、分享相结合【课程大......

明确角色定位，高效决策执行主讲：刘老师

作为中基层管理者，在日常管理过程中往往会遇到很多问题：工作注意力和重心放在了事务性工作中，而主要职责完成情况却不甚理想；公司颁布新制度时，到下层执行就大打折扣；执行处罚时，中基层干部狠不下心，而压力都给到了高层管理者；不懂管理，随意发号施令，员工层面怨声载道；明明作为员工时很优秀，但是提拔后管理的团队就一盘散沙；遇到问......

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