苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

学习系统建立者-专业培训管理实战苏州：2026年11月16日

拥有学习系统的全局观，树立经营意识、价值创造意识和培训大数据的思维意识；强化培训管理者的角色认知、价值认知，理解培训管理者的胜任力模型；掌握培训管理工作基础原理；掌握一套有效鉴定培训需求的方法及工具，制定年度企业学习计划，制定有效的组织学习预算；掌握学习系统不同模块，尤其是课程体系、师资体系的搭建和管理方法；掌握学习项......

绩效管理体系搭建及实务操作苏州：2026年11月16日

理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈，帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......

迎“人”而解：做卓有成效的人力资源管理苏州：2026年11月17日

企业老板、董事长、总经理、人力资源VP、人力资源总监、人力资源经理及职能部门管理人员。培训大纲：课程引导：1.什么是人力资源管理2.人力资源从业者具体做什么工作3.投资人心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状5.人力资源从业者真正需要具备哪些技能第1章人力资源规划1.1 为什么......

人才复利：5年30亿的人才方法论支持增长的将帅辈出系统苏州：2026年11月17日

一、数十亿企业突围困境1.模糊的坏战略：无、短、糊2.残缺的1号位团队：老、弱、卡、缺3.老板孤军奋战：僵、排、独、斗二、5年3倍的 2 项零基决策1.锚定从坏战略到好战略的的3个点：突破点+至高点+长远力2.升级1号位团队的策略组合：内升少将+外找空降兵+培养子弟兵3.1号位升级是企业突破的先决条件：从想做大到要做大......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导苏州：2026年11月17日

中高层管理者课程大纲第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维，信念，能力与工具时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值第二模块：教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维：正向思......

培训规划与培训管理苏州：2026年11月19日

从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实战、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培讪成效的途径和方法。课程收益明确培训管理运营工作的主要内容理清和拓展培训管理的工作思路掌握培训管理实务操作方法和工具课程对象中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理......

TTT内部讲师实战训练苏州：2026年11月19日

内部培训师、专/兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人等。课程内容：第一单元：我知故我在----培训师自我角色认知■ 培训师定位■ 成人学习三大特点■ 小组组建技巧■ 培训师的职业角色：◆编——培训课程的设计者◆导——培训活动的组织者◆演—&mdash......

狼性围猎式招聘苏州：2026年11月21日

通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？9.如何判......

人力资源培训内训课程

高效构建“4S”招聘选拔体系主讲：陈老师

光临汽车4S店，您肯定会想到标准化，流程化，服务化；现重磅推出的4S招聘体系，让您的招聘专业化，流程化！被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者，4S招聘体系倡导者，招聘管理专家陈洪浪老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就和企业分手；面试中大量人员爽约；高级人才......

人力资源共享中心培训管理职能的定位、机制与运作模式主讲：王老师

一、人力资源管理的演进方向（一）员工代言人（二）人员行政管理（三）专业人员（四）业务部门战略伙伴（五）业务的驱动力二、人力资源的心模式：三支柱组织，业务驱动案例：华为的HR转型之路/阿里的淘宝大学/京东的人才培养体系三、培训管理的职能就是支撑业务发展（一）培训管理解读（二）柯氏评估模型解读：实现业务结果（三）从绩效改善......

职务说明书的撰写技巧主讲：刘老师

公司各部门负责人及骨干员工【课程形式】现场讲授、案例分析、分组讨论【课程内容】工作分析与职务说明书的关系工作分析与人力资源管理的关系工作分析的分析结果与结果表现职务说明书的意义什么是职务说明书？编制职务说明书的意义职务说明书的组成职务说明书的编制要点对职位的描述，不是任职者的现在工作不局限于现状，着眼于组......

......更多内训课程