苏州人力资源培训

苏州人力资源培训公开课

卓越基层执行力（精华版）苏州：2026年08月16日

1、提升个人执行力既益于企业绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升；2、深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。3、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的......

社保入税下的组织重启与成本优化苏州：2026年08月18日

培训课程结束时，学员将能够：★ 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势；★了解企业面临的社保、个税的问题；★了解社保不合规给企业带来的风险；★掌握六大用工模式下的用工风险控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；★掌握新背景下的人力成本筹划思路。授课对象企业总裁、CEO人事总监、财务总监等企业管理层课程大......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师苏州：2026年08月19日

业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......

平衡计分卡与绩效管理苏州：2026年08月19日

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例；4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5. 如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；6. 就您......

绩效管理体系搭建及实务操作苏州：2026年08月19日

职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、绩效管理负责人或相关人员课程大纲一重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断：运用工具，对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二绩效管理工具与具体应用......

企业人力资源管理实务特训营苏州：2026年08月20日

1.构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；2.全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；3.初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；4.重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。课程特色：1.以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧......

人力资源效能方程式（原创版权课程）—从财务与运营的角度让你更懂HR 苏州：2026年08月21日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

打造高绩效内部猎聘团队苏州：2026年08月21日

• 企业招聘负责人• 企业业务负责人• 企业管理者课程大纲第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法－企业内部猎聘中心的建立第二......

人力资源培训内训课程

职业化素养修炼主讲：唐老师

帮助学员认识职业化的重要性和意义认清企业的变化，明确职业定位，提高员工敬业精神明确工作价值，增强员工责任感和使命感学习时间管理技巧，提高员工的工作效率学习沟通技巧，倡导良好的同事关系指导学员运用压力处理技巧，做一个快乐的.工作人员课程大纲：单元一：中层管理者职业化素养一、解读职业化1、众所纷纭“职业化&rd......

一年顶十年——新领袖速成特训营主讲：杜老师

招才、选才、育才、用才、留才，是企业人才战略的五个课题，也是保险代理人团队提升团队运营能力的方向。招才难，选才更难，但这只是增员的前提和过程，但不是目的。育才、用才、留才，才是成功增员的目的和结果，也是代理人团队运营的核心能力。其中育才更是扮演着承前启后、关键转化的重要角色，在代理人团队运营管理中发挥着重要作用。保险代......

招聘管理体系建设主讲：马老师

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：招聘体系概述1、开场白——关于人才的选用育留2、招聘工作与招聘体系3、招聘体系的构成与招聘程序第二节：招聘体系调研分析1、关于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其选择第三节：面试......

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