苏州问题解决培训

苏州问题解决培训公开课

有效的问题分析与问题解决 苏州：2026年09月14日

开会的时候，各自有各自的想法，难以达成共识，要么是无味的争吵，要么是看谁压得过谁，最后得结果是“三个臭皮匠，顶不上一个诸葛亮”，你会怎么办？开会的时候，立场不同的人并不见得就是为了维护他的利益而做选择，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相对合理&rd......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版） 苏州：2026年10月13日

•所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。•此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理；•此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创......

TRIZ创新思维与问题解决实务训练 苏州：2026年10月16日

1. 认识企业科技创新体系和创新要素；2. 了解创新理论TRIZ的起源和基本构成；3. 掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则；4. 了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表；5. 通过案例与练习建立系统的创新思维意识，有效的激励和提高创新能力。课程对象制造和科研行业的研制、开发、设计、工艺技术、生产、......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 苏州：2026年10月16日

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。课程大纲:课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结......

工作管理-经理人的目标与计划管理 上海：2026年11月24日

破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明一、目标管理的要义—效能与效率1.结果导向2.能率并举二、目标管理常见问题分析1.缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义2.缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准3.缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良三、目标计划管理八步法及要点1......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 上海：2026年10月26日

第一部分：案例分析：成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分：产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1.1产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监......