苏州6s现场管理培训

苏州6s现场管理培训公开课

企业6S现场管理实战 苏州：2026年09月11日

第一部分：企业精细化管理—中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们与国外发达国家的差距在哪里？4、精细化管理----中国企业发展的未来5、何谓精细化管理6、实施精细化管理的意......

6S现场管理与目视管理 上海：2026年08月20日

第一天：1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？2、我们为什么推行6S？我们想通过6S达到什么目标？日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S？推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步骤的......

6S现场管理与项目推进 上海：2026年08月22日

１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

精益6S现场管理实战训练营 深圳：2026年10月16日

第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 上海：2026年09月17日

一.第一章:五大工具基础1.五大工具概念及用途;2.五大工具之间的关系;3.五大工具与IATF16949的关系二.FMEAFMEA基础知识1.基础知识1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的发展历史1.4.FMEA的基本流程与方法1.5.FMEA的种类1.6.FMEA的实施要点1.7.实施FMEA常犯错误的......

供应商管理与采购谈判技巧 深圳：2026年07月31日

企业总经理、副总经理、采购部经理、采购专员，以及同采购打交道的销售人员课程大纲：一、供应商管理1．供应商管理的理念2．供应关系模式3．双赢供应关系管理4．6西格玛供应商管理5．供应商管理7大指标体系二、采购谈判概述1．采购谈判的含义及价值评判标准2．采购谈判的六个基本程序3．采购谈判的五大原则4．采购谈判的四个种类三、......