苏州管理技巧培训

苏州管理技巧培训公开课

主管的领导艺术与管理技巧 苏州：2026年09月28日

1.主管在组织内的角色及功能2.管理的全貌与主管工作的四大构面3.管理与领导间之表里关系4.领导的要义与领导者的画像5.领导力与领导特质强化6.领导的型态与风格7.工作分派与授权之原则与运用8.工作检讨与面谈技法9.部属需求的响应及士气的激励10.结语：他山之石可以攻错-管理人员应避开的陷阱......

基层领导力-新任主管管理技巧 上海：2026年09月08日

增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该......

大客户开发与管理技巧(2天） 上海：2026年09月10日

跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理；负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理【课程大纲】1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1......

教练式管理技巧 上海：2026年10月29日

1.如何提高员工的工作表现？2.如何让下属勇于面对挑战？3.如何纠正下属的错误行为？4.如何能提升员工的责任感？5.如何迅速提升下属的能力？课程收益1.提升管理团队的整体领导力和影响力2.在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为3.提升管理团队的整体领导胜任素质和能力课程大纲第一模块：从管理者到管理教练一、为何要成......

供应商选择、管理与培育 深圳：2026年11月26日

一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......

采购合同管理与法律风险规避 上海：2026年10月10日

了解采购合同风险及其防范的意义掌握采购合同管理的有关法律知识掌握采购合同陷阱的表现及防范措施掌握企业采购合同风险防范措施掌握采购风险控制的实用技巧培训大纲一、采购工作经常遇到的风险采购工作中的风险分析传统采购管理的4大误区如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析企业合......