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采购人员必备的财务知识进阶班 苏州:2026年10月29日
供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲第一部分:采购人员必须理解的财务管理基础知识1 企业价值维度图Ø 采购活动在总体战略落地中的核心作用2 动画学习:王先生企业业务活动的财务描述Ø 阐述利润、资产、负债和......
战略采购管理实战训练 苏州:2026年10月29日
模块一:从传统采购到战略采购1、全球化背景下供应链管理中的战略采购2、采购的四个发展阶段3、战略采购--采购角色的重大转变:从后台走到会议室4、战略采购的关键特征与关键成功要素5、战略采购的标准流程结构6、工业4.0革命对战略采购的新要求与挑战模块二:战略采购需求分析1、采购需求分析和关注核心2、战略采购需求分析流程3......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州:2026年10月29日
供应商管理是企业供应链管理的基础供应商的全生命周期管理从寻源开始供应商管理涵盖以下基本内容:寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动为什......
基于跨部门协作的供应商开发与关系管理 苏州:2026年11月04日
➢ 供应商管理经理/主管、采购经理/主管、生产计划经理/主管,物料控制经理/主管,订单管理课程大纲第一天 9:00-16::30一、洞悉性格,洞悉供应链,洞悉供应商第一篇:跨部门协作下的供应商管理1. 采购与供应链人员性格测试(工具 DISC)2. 快速识别不同的性格对供应的影响3. 处于采购核心位置的跨部门沟通方法4......
砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海:2026年11月12日
【1】全面提高房地产成本管理能力 ,多项目管理能力;包括从设计、策划阶段关键重点与实战打法。【2】提升受训管理者的专业素养,提高成本管控的科学性,从细节优化企业成本管理水平,实现精益化管理助力企业高质量发展。【3】结合实际案例剖析如何有效进行设计阶段成本管控以及成本优化。【课程对象】房企总经理、项目总、设计部和成本部的......
仓储、物流成本分析和包装管理【特价】 上海:2026年11月25日
一.VUCA 时代下的企业物流全链条运作(夯实基础,打通协同)1. 供应链管理的前世今生1.1.供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么?1.2.供应链管理对企业提升竞争优势的贡献1.3.企业供应链管理职能的常见架构2. 企业物流全链条梳理2.1.物流管理的三块核心业务:运输、仓储、进出口2.2.物流管理的日常职......
