苏州计划管理培训

苏州计划管理培训公开课

全球供应链环境下的物流计划管理 苏州：2026年11月07日

一 物流管理概述1 物流在企业组织中的地位和作用日常职能战略职能二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1 推，拉策略2 敏捷，精益，还是精敏3 延迟策略Ø 案例研讨4 不可不防的牛鞭效应5 Consignment ,JIT & VMI探讨：丰田成功的秘密三 供应链管理中的物流成本控制1 物流成本......

PMC计划管理与物料控制 苏州：2026年11月21日

全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法；常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；跨部门协同管理的技巧和方法；掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程掌握部门和岗位的定位，角色认知和岗位要求，以及相关部门间的关联关系课程大纲第一章：怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不懂PMC......

目标设定与工作计划管理 上海：2026年09月09日

通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。课程大纲......

全渠道的供应链计划管理 上海：2026年10月15日

1.全渠道供应链整合就是把多个销售渠道各自为政的多条供应链整合为一条供应链，支持各个渠道的销售，最主要的特征就是订单集中与库存统管，把供应链中台化。全渠道供应链整合涉及了库存整合。动了库存，就可以认为动了整条供应链。动了库存，也就必须要变革计划体系。企业可以把计划体系变革与全渠道整合变革合并起来一起推进。另外，全渠道整......

TTT高级研修班国际通用标准课程开发教程 上海：2026年09月11日

第一部份：知识管理与课程体系建设。知识管理与企业发展开发与培训的关系企业培训管理发展阶段培训体系建设标准课程体系建设课程体系建设的核心要素标准课程开发的关键流程年度培训计划制定的核心要素第二部份：需求调查与课程目标设定1、培训的基本过程2、IMPAC培训模式3、不同战略的培训需求4、企业战略风格与员工类别结合5、专门项......

项目管理最佳实践实战演练 上海：2026年11月03日

企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等课程大纲：一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1......