苏州绩效考核制度培训

苏州绩效考核制度培训公开课

TTT—授课技巧 苏州：2026年09月08日

期待了解如何成为一名专业化的培训师；期望接受专业培训，更有勇气和信心站上讲台；期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，快速掌握必要的授课技巧本课程每班最多15人，学员带着3小时培训内容来，2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及......

离职员工的法律管理之协商谈判 苏州：2026年09月11日

➢ 了解企业与员工解除劳动合同的基本法律理由与相关方案；➢ 计算经济补偿金的公式与工具；➢ 进行离职谈判所要遵循的基本守则培训对象➢ 人力资源部负责员工关系处理的工作人员；管理劳动合同的工作人员、法务；➢ 不适合对象：业务部门管理者课程大纲一 企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2026年09月11日

第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性薪酬与人力成本矛盾2.薪酬与员工发展矛盾3.薪酬与绩效的矛盾4.薪酬“大锅饭”与“论功行赏”的矛盾5.简单高效的薪酬与结构复杂严谨薪酬的矛盾6.老员工与新员工、“老资格”与“空降兵&rdqu......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州：2026年09月11日

作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高管理人员对人力......

从需求到产品规划 北京：2026年10月16日

只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。2001年、2008年、2015年，中国经济发展出现7年之痒。但是在每一次经济危机到来的时刻，都是市场升级、客户的消费升级的最佳时刻。每一次转型之后，伴随传统大鳄的退场是那些凤凰涅槃后的新兴公司。如何找到市场、产品华丽转身的机会点？用户为中心是个“片面的假命题”，......

国际贸易与进出口实战 北京：2026年11月07日

案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用课程大纲：第一部分 国际贸易综述国际贸易概述案例分析：A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论，特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关......