苏州终端促销培训

苏州终端促销培训公开课

大客户开发管理与项目型销售 苏州：2026年09月16日

一.破冰、学习规则建立1. 日常项目销售与大客户管理的挑战2. 大客户管理的三项重要的工作3. 大客户销售的特点4. 课程目标与收益二.项目销售的目标分析1. 影响销售项目达成的主要因素2. 持续发生的变化工具 1：变化形态分析表3. 项目的定义：单一销售机会4. 优势与警示5. 销售机会分析6. 单一销售机会7. 现......

如何成为金牌销售1：销售生产力管理（提高销售的效能） 苏州：2026年09月21日

所有销售经理、销售人员。课程大纲一、影响业绩的因素1.案例分析：他们的业绩因何不同2.对各种影响因素的分析3.外部因素分析4.内部因素分析5.个人因素分析二、RAC模式和销售平台1.RAC模型2.对绩效、活动和能力的分析3.绩效和活动的关系4.活动和能力的关系5.销售活动曲线和平台思想三、潜在客户开发1.您的目标市场2......

如何成为金牌销售2：产品增值与营销 苏州：2026年09月22日

改变销售视角，从增值的角度看待价格问题能够分析客户战略驱动模式，并发现增值机会能够从客户业务、产品应用和个人三个角度发现具体的增值举措能够从销售流程中为客户提供增值，成为客户优先选择培训对象：所有销售经理、销售人员。课程大纲：1.解读客户的战略了解客户所处的行业分析客户行业竞争格局了解客户所处的位置分析客户的业务驱动模......

如何成为金牌销售3：情绪价值给予 苏州：2026年09月23日

所有销售经理、销售人员，特别是长期服务大客户或面向高层销售的销售人员。课程收益：培养服务客户的心态，能够感受到客户的情感在产品之外，发现自己能够提供的价值打开心量，更加的理解、包容和肯定客户做自我情绪的管理者，为客户赋予正面的力量课程大纲1.培养服务的心态客户是谁如何看待我们的工作如何让客户满意理解客户的期望提高客户的......

战略预算管理方案班（3天2夜） 上海：2026年10月29日

对于现代企业来说，战略规划的重要性不言而喻，在以帮助企业洞察战略机会点和市场价值点为目标的驱动下，形成战略导向下的全面预算管理体系是企业发展的重要一环，全面预算管理方案制定应该成为企业经营管理者的元能力。近年来，越来越多的企业在全面预算管理和战略决策支持方面投入大量精力，希望通过预算对企业经营活动进行资源调配，以预算目......

问题分析与决策制定技巧 上海：2026年11月12日

通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升问题分析的能力，找到有效的解决问题的对策。学会遇到问题以后，如何判断问题的真伪，定义问题，以及需要解决的轻重缓急性；如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在，学会迅速、有效地收集高质量资料、数据，以加速问题的解决和......