苏州经营计划培训

苏州经营计划培训公开课

战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州：2026年10月30日

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DSTE）4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者？7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织8、华为公司的组织架构9、DSTE业务流程框架二、确定我们共同目标......

战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 上海：2026年11月20日

年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。——为什么制订年度经营计划缺乏依据？——为什么年度经营计划整体思路不清？——为什么年度经营计划不能有效......

基于战略落地的年度经营计划 上海：2026年11月21日

凡事预则立，不预则废。保证公司的中期经营战略能够落地，需要将具体的行动明确到每个岗位和人的身上。年度经营计划的输出不是一串数字，而是达成数字背后的“行动计划”。行动是要花钱的，预算计划（成本计划）告诉大家要花多少钱，有了钱并能把该做的事情做好，就需要参与计划编制的公司/部门一把手明确职责定位和重......

战略解码与企业年度经营计划工作坊 杭州：2026年12月04日

模块一：如何用独创的工具将战略进行有效解码？1.企业做大做强的内在逻辑：（1）业绩增长为什么难？（2）如何建立活力组织，稳步实现业绩的持续增长？（3）企业做大做强可持续发展的因果逻辑；2. 从企业发展四阶段看战略选择：（1）企业发展四阶段的评估模型；（2）机会点分析：产业链/行业/企业发展/业务模式的所处阶段；（3）三......

财务经理履新与能力突破 深圳：2026年12月11日

企业财务总监、财务经理、财务主管;希望升职成为财务经理的财务人员;需要或者有可能被空降的财务经理人培训大纲1.财务经理人履新的认知与规划1.1 新升职的财务经理人1.2 新跳槽和空降的财务经理人1.3 履新的阶段性特点，时间节奏的把握1.3.1 入职100天—前置时间1.3.2 入职180天—生......

现代仓库管理与高效物料配送 上海：2026年11月04日

通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......