苏州经营方略培训

苏州经营方略培训公开课

领导管理才能训练 苏州：2026年10月29日

第一单元、完美完成领导力的规定动作实践对领导者的挑战领导力开发的核心观念领导流程模型第二单元、定位组织使命使命：业务定位与工作意义制定使命的行动步骤和要领如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析BLT实践练习1：使命案例BLT实践练习1：使命案例第三单元、塑造共同价值观个人的价值观及组织价值观录......

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 苏州：2026年11月02日

中高级管理者。......

部门经理、管理干部综合管理技能提升管理 苏州：2026年11月03日

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程对象企业副总......

领越®领导力 苏州：2026年11月04日

部门管理者课程大纲：一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论：管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普：学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一： 经验是最好的老师7.分享：个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力......

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海：2026年11月27日

第一部分：概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分：六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财务数据的改善机会总结二、 现场调研和分析 数据收集和抽样样本大小 ......

企业数字化转型的秘诀 上海：2026年11月13日

＞组织收益• 帮助组织人员树立对数字化转型的统一认识 • 完整的评估自己的组织内数字化水平，并找到数字化转型的切入点 • 完整的评估企业数字化转型中人员的水平和能力差距，并制定出有效的人才战略＞学员收益• 使学员理解数字化转型的核心是通过不断的创新进而促进企业的发展 •......