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战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州:2026年10月30日
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架(DSTE)4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者?7、华为的组织设计:瞄准客户的箭头型进攻型组织8、华为公司的组织架构9、DSTE业务流程框架二、确定我们共同目标......
向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州:2026年11月02日
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员课程大纲:一、用流程实现企业战略落地(2.0H)1、什么是流程2、流程和战略的关系:流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地:如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.......
《华为管理模式》特训营 苏州:2026年11月11日
企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州:2026年11月11日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
企业信用体系搭建与账款催收案例工作坊 广州:2026年12月10日
【模拟真实业务场景】领悟企业经营环节信用管理的具体实施及风险管理核心【思考管理方案落地】制定信控政策,保障财务管理与企业经营收益间的平衡【实施追款行动计划】顶层设计,确保各部门通力合作,使账款催收达到双赢【突破常规思维陷阱】在工作坊中反思和学习,培养全价值链思考和应变能力课程对象业务部门总监/经理信控部门总监/经理财务......
MTP中高层运营管理能力提升 上海:2026年11月11日
本课程作为职业经理人管理技能训练课程,也可适用于不同行业从事中、高层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。课程大纲第一讲:企业运营存在和发展的根源1、企业的竞争力2、客户关系图3、关注顾客价值4、我们的客户是?5、SIPOC系统观第二讲:中高层运营管理者的责任与职责1、对公司的责任2、对自己和部门的责任3、对员......
