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8D问题解决实战提升 苏州:2026年07月27日
了解问题的定义与分类,建立和强化问题意识掌握解决问题的工具和方法及适用范围分析与解决问题的能力显著提高,更加胜任相应岗位能够快速高效地处理质量问题更有效地指导供应商处理质量问题质量系统的有效性和效率大大提高客户投诉减少,客户满意度明显提升大大降低不良成本,提高公司利润率课程对象制造型企业的质量、技术、生产、售后部门相关......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州:2026年07月27日
企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序 苏州:2026年07月27日
产品的质量的差异很多人认为是在生产阶段控制不良所造成,如果一个产品在设计阶段没有充分有效的识别顾客要求、法律法规要求、在产品设计时就有了先天缺陷、在加工过程设计时候就有了工艺和物流的隐患,那不管你未来如何进行加工过程的控制,这种产品和过程的设计上的缺陷的失效必然会在生产阶段、顾客使用阶段发生!为了预防设计缺陷、减少偏差......
先期产品质量策划(APQP) 苏州:2026年07月28日
我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。课程对象:管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的......
新质生产力-企业数字化转型路径 广州:2026年10月09日
第一讲 企业数字化转型的定义与系统框架1.案例解读:富士康基于数字化技术的降本增效2.企业数字化转型的定义3.案例解读:广东葆德空压机的数据服务4.企业数字化转型的四个必要性5.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现6.支撑企业数字化转型的关键技术7.企业数字化转型的系统框架解读8.企业数据应用的四个层级(1)数据的获取......
敏捷战略制定与解码 上海:2026年10月17日
负责战略及执行工作:企事业单位高管、业务负责人牵头战略及执行工作:企业战略部门、综合管理部门、运营部门的管理者、资深从业者推动、支持战略及执行工作:HRD/OD/TD/HRBP等资深人力资源从业者,其他企业管理者课程大纲一、战略概念与澄清1.什么是战略2.为什么需要战略•使命愿景驱动•OGSM模型二......
