苏州S7-200PLC培训

苏州S7-200PLC培训公开课

解决问题的工具和技巧--8D方法 苏州：2026年07月26日

1.0 闭环纠正预防措施的基本概念简介：2.0 PDCA介绍3.0 8-D方法介绍3.1如何成立问题解决的多功能小组，并结合以下问题来源说明：3.2 如何正确描述发生的问题：3.3如何建立应急性（临时性）措施（纠正），验证其有效性，记录实施时间：3.4如何进行根本原因分析：3.5 如何建立/选择永久性纠正措施，验证其有......

洞见数据价值-AI驱动的业务数据分析新范式 苏州：2026年07月27日

在当今数字化时代，企业面临着海量业务数据的挑战。传统的 Excel 数据分析模式不仅耗时费力，错误率高，而且难以挖掘数据背后的深层价值，导致企业决策缺乏有力的数据支持。同时，随着业务的快速发展，数据量呈爆发式增长，企业急需能够利用 AI 技术加速业务决策的专业人才，但大部分业务人员仍停留在传统的人工分析阶段，无法跟上时......

职场人士的好习惯 苏州：2026年07月28日

一、养成良好的职场习惯1.职场发展与优秀的职场习惯2.建立职场习惯的基础3.打造你的职场习惯二、提升个人管理的习惯1.设定个人职场目标2.做好个人时间管理3.个人管理的关键行动三、有效融入团队的习惯1.团队成功的基础：彼此信任2.建立有效沟通的团队氛围3.相互协作以创造高绩效4.融入团队的关键行动四、在学习中进步1.变......

问题分析与决策制定技巧 苏州：2026年07月28日

通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升问题分析的能力，找到有效的解决问题的对策。学会遇到问题以后，如何判断问题的真伪，定义问题，以及需要解决的轻重缓急性；如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在，学会迅速、有效地收集高质量资料、数据，以加速问题的解决和......

基于价格分析的供应商谈判 上海：2026年10月08日

采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲：第一天一．采购管理概论1） 采购职责和发展趋势2） 建立一流采购团队的关键要素3） 采购人员能力阶梯4） 采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5） 采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么？二．供应商生产成本分析—了......

供应链计划管理与产销协调改善 广州：2026年08月14日

第一章：预测与需求管理1.预测与需求计划概述需求的相关概念预测的概念及内涵预测的重要性预测的特点需求计划的内容为何预测都不准确2.预测基础及定性预测法影响预测的因素统计特征描述指标定性预测法3.定量预测法时间序列预测法回归预测法其他预测法4.需求预测与需求计划管理需求预测流程制造模式与需求预测牛鞭效应的成因和控制方式如......