苏州工厂绩效培训

苏州工厂绩效培训公开课

IE现代工业工程—效率改善的利器 苏州：2026年09月10日

第一讲、工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲、高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析a)影......

应急预案编制与实战 苏州：2026年09月10日

适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。课程大纲：第一部分： 概述一、应急管理（Emergency Management）1.应急管理的定义与范围：-什么是应急管理： 狭义与广义-国家应急管理部的涵盖范围-安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识；2.应急......

TWI-一线主管问题分析与解决技能提升 苏州：2026年09月11日

一、角色认知1、认清岗位角色，让班组长更积极主动和更具备责任心，养成良好工作习惯；2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力；3、协助制订工作流程与标准，组织进行规范化生产。二、沟通协调掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。三、生产管理1、为现场管理现场改善提供有效的方法；2、加强安全意识、质量意识以及......

DOE实验设计实战训练-苏州班 苏州：2026年09月11日

掌握试验设计的方法，原理和应用。通过咨询师的现场辅导，解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用提高对DOE的认识，从根本上摒弃依靠“啪脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习；了解应用DOE的必备条件；掌握DOE工具的应用步骤；系统性地应用DOE工具，提高过程质量及生产......

VUCA时代下组织能力敏捷打造实践 广州：2026年11月14日

第一部分：1.案例1：某头部互联网上市公司组织能力案例2.分析：案例背后的故事3.引申：一般规律和若干思考4.有关组织的若干思考5.有关个人的若干思考第二部分：1.案例2：某知名互联网出行公司组织能力案例2.解读：案例中的组织和个人3.在vuca状态下如何匹配组织和个人，并拿到结果4.案例3：某巨型互联网上市公司组织能......

跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海：2026年09月11日

采购经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。课程大纲：一、供应商管理基础知识：1.供应商管理的价值2.供应商管理的工作内容和目标3.采购管理的闭环模型4.采购7步法二、跨部门沟通基础知识：1.供应商管理中跨越价值链的必要和必须2.采购受其他部门影响的工作内容3.跨部门沟通的基本原则4.跨部门工作环境对采购组织......