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绩效管理体系建立实战训练 苏州:2026年08月03日
HR管理人员,绩效与薪酬规划人员,中高层主管;要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。课程大纲第一单元 绩效管理一、绩效管理与企业发展1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化3. 从员工个人层面:能力、态......
绩效管理体系搭建及实务操作 苏州:2026年08月19日
一 重新认识什么是“绩效管理”1 从 500 强绩效经理的岗位说明书说起2 绩效管理的四个维度3 绩效管理的 5 个作用力4 诊断:运用工具,对组织/绩效文化健康诊断5 找出差距及改善的管理实践工具二 绩效管理工具与具体应用1 MBO 目标管理法案例:《创建目标共享家园》分析练习:制定目标的 S......
绩效管理体系建立实务 苏州:2026年09月11日
人力资源总监(经理)、人事主管、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、各部门经理等。课程大纲第一部分 绩效认知一、战略与绩效1. 绩效管理体系搭建的核心内容2. 常见的绩效管理误区3. 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位4. 组织绩效分析的EMS模型5. 互联时代的组织与人力资源管理技术变化对传统绩......
绩效管理体系建立 上海:2026年07月30日
1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今后的工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性2.通过绩效管理和评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯3.绩效管理是所有管理工作的核心,通过KPI及目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标,以便于......
企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判 上海:2026年08月15日
企业收益:1、合理解决解除劳动合同与离职问题,降低企业损失;2、规范劳务流程,避免风险,维护企业形象;岗位收益:1、熟悉企业与员工解除劳动合同的理由分析与法律规定;2、掌握解除劳动合同需支付的各项费用分析方法;3、从案例中了解相关法律法规,并找到解决问题的策略。4、掌握与员工协商解除劳动合同的策略和方法。课程对象负责员......
风险分级管控与隐患排查治理双体系实战 北京:2026年08月20日
工贸行业涉及细分行业门类广泛、企业及从业人员较多,安全管理基础薄弱,危险因素数见不鲜,是事故与危害发生的重点领域之一。为此,在2016年至至今,国家、地方安全生产主管部门多次发文,要求重点开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划,落实风险分级管控与隐患排查治理体系(简称“两体系”......
