苏州5s管理制度培训

苏州5s管理制度培训公开课

新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟） 苏州：2026年10月30日

掌握现场日常事务处理的流程掌握维持现场正常生产的技能提高班组长的日常工作的处理效率能够让班组长通过理事来管人压缩新任班组长的上岗时间优化班组管理运作模式减少现场异常的损失沉淀班组管理经验、工具课程对象：新任或后备班组长、成熟度较低班组长......

“注塑快速换模技术”高级研修班 苏州：2026年11月01日

1、推行快速换模的必要性；2、缩短换模时间的经济效益分析；3、观看国外快速换模的录像；4、换模时间要素的组成；5、实现快速换模必备的条件；6、快速换模前的准备工作内容；7、缩短换模时间的十大步骤（1）缩短寻找换模工具时间的方法（2）缩短寻找模具时间的方法（3）缩短寻找/安装吊环时间的方法（4）缩短卸模时间的方法（5）缩......

事故事件调查与根本原因分析 苏州：2026年11月02日

制造企业生产经理、车间主任、安全管理人员、工程师及相关人员课程大纲一、事故调查重要性认识 事故的定义和基本特征事故管理的法规依据事故调查在体系中的要求OHSAS45001-2018 框架内容对事故调查的要求安全标准化的要求二、事故分类和损失计算模型现代安全管理的十大理念我国法定事故分类回顾跨国公司同行事故的等级分类解释......

EHS合规及法律责任 苏州：2026年11月02日

了解我国EHS法律法规建立的意图、思路与发展方向熟悉我国EHS法律法规框架掌握我国EHS法律法规收集途径、更新方法以及有效开展合规性评价掌握我国EHS法律法规的要求及其在企业内部的有效运用能够建立健全企业EHS法律法规清单、法律法规内容的鉴别以及合规性评价报告的编制课程对象企业EHS负责人、EHS工程师、EHS审计人员......

让工作更高效—职场思维导图应用 北京：2026年11月07日

一、思维模块常用思维方法介绍：逆向思维（是什么，怎样用）水平思维（是什么，怎样用）垂直思维（是什么，怎样用）平行思维（是什么，怎样用）二、导图模块什么是思维导图（是什么）思维导图在企业中的现状（谁在用，怎样用）思维导图四要素思维导图内在三核心（逻辑、分类、顺序）思维导图和金字塔原理的综合运用三、思维导图职场应用实战可视......

非财务经理的财务管理高级研修班 上海：2026年12月03日

企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等课程大纲：模块一：目标和简介1.本课程的目标：为什么财务作为管理的工具培训是必要的，课程将涵盖什么以及培训师将使用的方法。模块二：财务必要知识点介绍1.通过必要的知识点的讲解，帮助参与者将他们在日常工作中已经知道的东西联系起来，以便在他们第一次遇到这些术语时消......