苏州集团战略培训

苏州集团战略培训公开课

战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州：2026年10月30日

理解价值链转移的规律及其战略制定机制；掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；掌握战略制定的关键流程和方法；掌握战略解码的核心路径；理解战略复盘与战略项目执行的精要。参训学员：业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人课程大纲：一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越......

向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州：2026年11月02日

一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.3用基于流程的绩效体系确保战略目标的逐级分解3.4用流程体系呈现战略要点和战略弱点3.5用流......

《华为管理模式》特训营 苏州：2026年11月11日

华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州：2026年11月11日

模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据是工作持续改进的利器7.用数据说话的3个段位模块二：洞察秋毫：发现问题的利器，大数据分析模型1.大数据分析第一原则：不要预判实战......

微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 北京：2026年11月16日

第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架构设计原则；6.微服务架构服务粒度设计；7.实践案例；第一天 下午互联网大型高可用高并发微服务网关篇1.微服务架构设计服务网关作用；2.微服务架构设计之网关......

危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年11月21日

一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......