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向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州:2026年11月02日
一、用流程实现企业战略落地(2.0H)1、什么是流程2、流程和战略的关系:流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地:如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.3用基于流程的绩效体系确保战略目标的逐级分解3.4用流程体系呈现战略要点和战略弱点3.5用流......
企业核心业务流程的内部控制与风险管理 苏州:2026年11月04日
以内控要素为主线,分析内控的关键环节以风险为导向,把内控融入管理以流程为基础,步步的注意点以实操为内容,加强指导意义课程对象内控相关人员、一般财务人员课程大纲1. 企业的控制活动- 控制活动的概述- 控制活动的类型- 主要控制活动- 内部控制测评2. 采购和付款的内部控制- 购货和付款循环- 采购和付款内控目标- 主要......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 苏州:2026年11月05日
企业高级管理人员 ;风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例,帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施,做风控掌舵人。以风险管理为切入口,建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
常见高风险业务循环中的内部控制 苏州:2026年11月12日
中国企业内部控制建设发展到今天,基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去,大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段,如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控,怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点,怎么样真正实现内控防范风险、创造价值、提升管理的实效问题。您在业务循环内控实践......
教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 上海:2026年11月12日
HR leaderHRBPHR COE课程收益能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事,以提升组织内部影响力尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧课程大纲:课前1.课前三篇阅读文章2.课前问卷调查第一模块:什么是什么1.教练是什么2.组织环境下的教练3.教练不是什么4.什么时候......
全面薪酬管理与方案设计 上海:2026年11月03日
第一模块:薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块:薪酬设计五步法1.第一步:薪酬设计哲理2.第二步:绩效型薪酬体系绩效型薪酬体系管理模式3.第三......
