苏州双轨模式培训

苏州双轨模式培训公开课

企业并购与整合 苏州：2026年08月11日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年08月19日

• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲：第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度&......

智能与创新——人工智能时代重塑行业变革 苏州：2026年08月21日

1.大数据时代的智能经济（1）互联网与大数据时代的演变（2）大数据本质与大数据思维（3）数字经济的内涵与特征（4）前沿科技，助力数字经济转型（5）大数据推动人工智能发展2.人工智能的前生今生（1） 时代背景：新一代人工智能发展规划的提出（2）人工智能发展（简史）（3）人工智能发展的真实历史过程（波浪式前进）（4）人工智......

企业全局经营沙盘：从决策到成果 苏州：2026年08月21日

《从决策到成果》（SmartSP®，Smart Strategy Plan 明智的经营策略与计划）是一门集知识性、技能性、实战性于一体的企业全局经营与决策实战演练沙盘课程。课程以业财融合为切入点，打通管理者的决策行为、管理活动与财务成果之间的勾稽关系，让学员在高度仿真的市场竞争环境中，看清投入与产出的关系，掌握......

新晋经理管理技能提升训练班 广州：2026年10月16日

第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“专业”走向“管理”的困惑1、从专业人......

卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2026年09月10日

新上任的销售管理人员、储备销售管理人课程收益帮助学员理解与学会应对新上任的挑战，学习与应用必备的销售业务管理技能知晓销售管理者所应承担的职责，学习和应用完成这些工作的方法理解销售管理者如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力的销售铁军课程大纲：第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义......