苏州成本分析培训

苏州成本分析培训公开课

采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 苏州：2026年10月09日

新时代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何获得谈判筹码进行高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度......

业务循环中的成本分析与控制实务 苏州：2026年10月16日

业务流程梳理 通过对业务流程的梳理学习、知晓销售、研发、采购及生产等业务的运作机制和原理洞察隐藏成本 通过场景/案例剖析领悟如何把脉业务并洞察隐藏的成本问题、有的放矢进行成本分析管控方法传授 通过工具和方法掌握管控措施、赋能业务、做好企业经营中主要业务环节的成本控制培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职......

成本分析与成本控制实战 苏州：2026年10月16日

➢ 希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者➢ 负责成本核算及管理的财务人员课程大纲第一部分 成本管理对企业管理者的重要性1 企业战略与成本管理➢ 企业管理总体架构图➢ 组织效能提升----战略视角下的成本管理2 不同商业模式下的成本模式3 企业配合竞争优势选择适合的成本模式第二部分 成本管理维度中......

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年11月16日

第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段：机会、环节与细节8.供应链系统对采......

新质生产力-企业数字化转型路径 广州：2026年10月09日

深入了解企业数字化转型的定义、必要性、系统框架；深入解读企业在模式创新、数字化营销、产品创新、数字化工厂、日常运营等方面实施数字化的方法和工具；深入了解和掌握企业数字化转型的实施路径，战略制定与顶层设计、数字化人才的分类和培养方式；学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。课程对象：公司管理人员等。课程大......

现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京：2026年11月12日

经济下行之际，各行各业的市场竞争日益激烈，拓展销售渠道、维护大客户关系，成为企业销售的核心工作之一。与此同时，信用风险与业务发展之间的矛盾也变得越来越突出，并且亟需得到平衡。作为企业的“风险守门员”，您是否被以下的场景困扰？- 市场拓展越来越难，销售部门想激进地延长应收款账期，激励客户更多进货，......