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6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 苏州:2026年09月14日
一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶段简介三、定义阶段工具1.项目选择2.问题陈述3.项目范围SIPOC4.Y和缺陷定义5.目标定义和S......
SPC统计过程控制训练班 苏州:2026年09月14日
一.统计过程控制概述二.SPC 统计基础1. 现代质量管理学的统计观点2. 概率与随机现象3. 计量型数据和计数型数据4. 总体与样本5. 统计量:均值、方差、标准差6. 正态分布——品管核心统计理论7. 用正态分布展示和评价过程三.变异知识1. 变异与波动2. 质量波动的因素分类---5M1E......
FTA故障树分析(2天) 苏州:2026年09月14日
本课程时长为2天。故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具,它采用逻辑的方法,形象地进行分析工作,特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等,因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素......
GD&T核心-美欧几何尺寸与公差高级 苏州:2026年09月14日
能看懂图纸 ——(224 识图法)能正确标注公差 ——(321 法则)能区别 GB/T 、ISO、ASME 三大标准的异同(教材附录 H )能使用“公差字典”快速查找不认识的公差符号——(教材附录 A、B、C、D )能简述常......
计划经理核心技能提升训练 北京:2026年11月20日
第一章:供应链计划体系概述1.什么是供应链?从供应链的定义看供应链管理的范围有多大?供应链管理追求的目标是什么?供应链主要面对的挑战有哪些?应对这些挑战的基本思路是什么?2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢?为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门?企业从需求预测产生,直到产品交付完成,各部门间......
财务总监特训营 广州:2026年11月17日
第一部分:财务管控思维1、数字思维;中国成长型企业中,老总和管理层不重视财务这是一个共性缺陷。很多管理者以为,财务是个专业活,让财务总监负责就行。懂得财务管理是经营企业的必备素质。企业家和管理者必须要有数字思维,透过数字来管理企业!作业:请结合企业及工作岗位写出具体数字思维的改进建议,如何落地?2、现金为王思维;多数企......
