苏州研发策划培训

苏州研发策划培训公开课

研发项目管理培训 苏州：2026年07月29日

通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2026年07月30日

1.掌握电子组装行业中常用的IPC及其他标准规范与基本应用方法；2.掌握IPC在印制电路板方面的检验方法：《IPC-A-600H印制板的验收要求》基本应用方法和典型案例；3. 掌握IPC在电子组件方面的检验方法：《IPC-A-610E电子组件的验收条件》基本应用方法和典型案例；4．掌握IPC在电子组装工艺过程中焊接和电......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年08月06日

在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需要遵循相关......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州：2026年08月14日

本课程适合希望提高产品研发和管理能力的管理者，比如产品经理、研发经理、项目经理、技术主管等课程收益:*陈述产品经理的角色定位和胜任能力模型*搭建系统化、结构化的产品管理框架*解析并培养产品经理的四大核心能力课程大纲:【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产......

新经理入门必修班——新经理的3大职责 广州：2026年07月31日

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理知道应该做什么？不应该做什么？明确经理的职责和工作内容，指挥下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！课程收益：1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......

柔性生产计划排程&准时交付管理 深圳：2026年10月14日

1、围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2、学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3、情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。培训对象生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分 实施多批少量&a......