苏州PMP培训

苏州PMP培训公开课

PMP®项目管理国际认证培训班 北京：2026年11月11日

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......

项目管理最佳实战 苏州：2026年11月10日

第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目？2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同二、项目......

项目管理的有效工具应用 苏州：2026年11月12日

1 启动工具和文档启动过程组的目的是对项目进行授权，对项目经理进行任命，提供项目的高层次定义以及识别项目中的干系人。项目章程的制定干系人分类表的编制干系人分析矩阵项目干系人登记册的编制2 项目规划工具和文档项目经理的关键工作就是带领项目管理小组做好项目的各项规划工作，综合性的项目管理计划是项目成功的基础，也是项目执行、......

卓越项目管理 ---提升项目管理能力，提高项目成功概率 苏州：2026年11月17日

当前剧烈竞争的商业环境下，企业如何在资源有限的条件下，运用系统的方法和工具，对多个项目进行系统管理，从而确保项目整体成本、进度、质量符合预期，确保项目整体的利润最大化，是每个企业和每个项目经理需要面对的问题。为了全面提升企业项目经理的项目管理能力和领导力，确保项目管理工作顺利、高效开展，本课程从项目团队组建、项目计划制......

8D快速解决问题 上海：2026年12月25日

➢ 掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；➢ 理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；➢ 理解并掌握根本原因分析方法；➢ 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；➢ 学会 7 种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；➢ 满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求培训对象➢ 本教程适用那些负责发现......

爆红品牌全息打法 上海：2026年11月11日

掌握碾压式定位3大方法掌握打造超级爆品的6大步骤和7大绝招掌握线上线下变现路径培训大纲一、碾压式定位1、网红品牌崛起2、品牌营销的三个时代3、定位理论失效的3大原因4、碾压式定位3大特点（1）碾压式用户定位（2）碾压式品类定位（3）碾压式心智定位二、超级爆品1、何为超级爆品2、超级爆品的5维模型3、打磨超级爆品的6大步......