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打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 上海:2026年09月10日
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。大......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 杭州:2026年08月28日
权威实战导师原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛:2026年08月21日
第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1.1供应链管理的底层逻辑1.2当今的市场环境已经发生了根本的变化1.3VUCA时代供应链面临的挑战1.4供应链的模式、特点、要解决的问题企业供应链电商供应链(包括:渠道及商场)案例:松下、美的、京信......
向华为学ISC集成供应链:需求计划、交付管理与库存控制 济南:2026年09月11日
二个实战练习收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。练习 1:《需求的确定&产销协同集成解决方案》练习 2:《差异化的物料计划、采购技术&供应商协同集成解决方案》三个对标讨论对照参训......
管理会计时代下的精益成本管理 广州:2026年10月09日
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。学员通过本课程的学习,可以构建全面的企业精益成本管理思维,强化成本管控......
基于HPI的培训体系建设与管理运作 广州:2026年10月09日
如何掌握最新、最实用的培训&学习体系方法论来搭建绩效HPI导向的培训体系?如何有效理解培训学习体系高效构建内在机理的“四驾马车”?如何构建培训学习体系的子体系模块并使其逻辑性地衔接在一起?如何有效地将业务需求、培训体系设计实施和学习转化迁移实施进行有效对接?“基于HPI的培训......
